1市场营销概论.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场营销学教学课件;超一流的人才做营销!;读万卷书仍需行万里路, 行万里路尚需阅人无数, 阅人无数还需高人指路, 高人指路更需自省自悟。;1.市场营销学概论 2.市场营销环境分析 3.消费者购买行为研究 4.市场调查与预测 5.目标市场选择 6.产品策略 7.价格策略 8.分销渠道策略 9.促销策略 10.几种主要的新型营销方式;总成绩=平时(20%)+期中(30%)+期末(50%) 或=平时(40%)+期末(60%) 平时:16次课×5分+20分(平时表现)=100分 注:无故缺勤-5分、事假-3分、病假-2分;第一章 ???场营销总论;1.商品买卖的场所; 2.商品交换关系的总和; 卖方市场?买方市场? 3.所有现实购买者和潜在购买者 需求的总和。 市场=需求(顾客) =人口+购买力+购买欲望 故事1:不受公马“勾引”的母马  ;故事2:如何把木梳卖给和尚?;甲:卖出1把;乙:卖出10把;丙:卖出1000把;重要启示;如何挖掘需求;第二节 市场营销;(1)美国市场营销协会的定义;(2)菲利普·科特勒的定义; (3)比较通俗易懂的理解;;(1)需要、欲望和需求;(2)产品(Products);(3)效用(价值)、费用和满足;(4)交换、交易和关系(1);(4)交换、交易和关系(2);(4)交换、交易和关系(3);;(5)市场营销与市场营销者; 故事:女人最想要的是什么?; 女人最想要的是什么?; 女人最想要的是什么?; 女人最想要的是什么?; 女人最想要的是什么? ; 女人最想要的是什么?;女人最想要的是什么?; 女人最想要的是什么?; 答案五花八门,归纳起来也就是两种: ;加温的选择: ;有时我们是不是很自私?以自己的喜好去安排别人的生活,却没有想过人家是不是愿意。而当你尊重别人,理解别人时,往往得到的更多。如果我们多一些爱心,多一点关怀给人,我们是不是也会得到更多的回报? 一个人的伟大,首先是灵魂的伟大,其次才是才华的出众以及取得的成就。;销售名言:;市场营销管理的实质;市场探测;;市场营销与企业职能;第三节 市场营销学; 战略性4P + 战术性4P + 2P + 1P = 11P;;第四节 市场营销观念的演变;厂长:今天,专门研究一下成立销售公司的问题。 副厂长(主管经营):销售一直是我厂的老大难问题。产品堆满了仓库,资金占压,光是利息付出这个包袱就背不起了。成立销售公司刻不容缓,是我厂起死回生的关键一着。 销售处长:厂部开始重视销售这很对。但决心要大,措施要果断。销售公司的人员数量要在目前的7人的基础上,扩展到50人左右。我们计划要在十几个大城市设立销售办事处,每个城市派出3人,就需要40多人。还有,目前的销售政策也要作出重大调整。;要加大销售政策的激励力度,提请厂长会议研究,应实行按销售额的一定比例提成制度,以调动销售人员的积极性。 副厂长 (主管生产):这恐怕要慎重考虑,销售人员收入太高,一线工人怎么办,工程技术人员又怎么办?平均化不好,过于不平衡也会出问题的。 厂长:销售政策问题先不讨论,集中讨论成立销售公司问题。我的想法是采取公开招聘方式,招聘公司总经理,内部人员可以竞聘,也向社会上公开招聘。再由销售公司总经理搭班子,提出公司建设方案----- 请对以上发言发表评论;第五节 顾客满意与顾客让渡价值;一、什么是顾客满意?;二、为何要高度重视顾客满意?;观点感悟:;观点感悟:; 顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 ; 注重顾客服务 提高人员素质;日本松下公司:“顾客的批评意见应视为神圣的语言,任何批评意见都应乐于接受。” 对于抱怨的顾客如能妥善满意的处理,则会70%的顾客都会回头,且忠诚度会更高。 处理好顾客抱怨=提高顾客的满意程度=增强顾客认牌购买倾向=丰厚的利润;预设质量:消费者对所有同类产品或服务的质量最基本的要求 满足预设质量不能提高顾客的满意度 不满足预设质量则会降低顾客的满意度;(3)要让顾客满意先让员工满意!;观点感悟:;;(4)锻造企业价值链;本章结构提示;模拟训练: 市场营销在企业发展中的地位;模拟训练: 市场营销在企业发展中的地位(续);结 束

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档