年度评优方案.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 年度评优方案 篇一：企业年度评优方案 第一条 目的 为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 第三条 时间设定 考核周期：20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 12 月 31 日 评优时间：20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 1 月 31 日 第四条 评选原则 一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。 二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。 三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。 四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。 第五条 组织分工 一、 评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。 评选小组成员如下表所示：评优级别 小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀 中心优秀 组长 第 1 页第 1 页 年度评优方案 总经理 运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理 副组长 副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员 各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人 市场营运中心二级部门主管 各部门经理 区域经理、分公司二级部门主管 职责： 审议并通过年度评优方案； 直接提名候选人； 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核； 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；二、 人力资源中心 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释； 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作； 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核； 负责优秀名单的公示与公布； 员工的异议和申诉的调查与复核。 三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作； 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。 第 2 页第 2 页 年度评优方案 确认和提名推荐各级别各奖项的候选