XXXX年1月预备总经理财务素质培训.pptxVIP

优秀总经理的财务素质 （201201优秀总经理财务素质培训） 胡向阳第一部分非财务人员的财务管理知识第一章 开场语21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿与企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策，实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。第二章 什么是财务管理财务管理不是财务人员的财务管理财务管理不是财务部门的财务管理财务管理是全员、全过程、全方位的通过资金运动进行的企业管理企业发展中面临的矛盾利润、成长和控制短期绩效、长期绩效和成长机会不同群体的绩效预期成长机会与注意力利润、成长与控制销售业绩/组织架构/从业员工成长企业战略管理制度分析预测权限权力风险控制利润企业安全行驶四轮图（财务管理四关键）现金流收入安全行驶四轮图资产利润第三章 优秀总监的六大素质政治素质 讲政治 讲正气 讲学习 要有政治敏感度 科学发展观 和谐 反面：法轮功、传销思想素质 高尚的人格情操 丰富的思想内涵 格局 胸怀理论素质 全面的知识结构 扎实的理论功底 不但能说会道，而且能说会写专业素质 管理技能 销售技能 专才、尖子、精工 管理是一门专业！财务素质 身体素质 外在：身体健康——能抗风雨 身体是革命的本钱 因为身体素质是一切素质基本。试想：一个人一天连10公里的路程也走不下来，他还能拜访多少客户？所以我要的是业务员首要条件是身体好。只有身体好的人才会有更充沛的精力，才会有更持续的耐力。 在聚成，你没有时间生病，更没有理由生病 内在：心理健康——阳光 乐观 豁达第四章 良好财务素质的“六识”必备财经知识资金安全意识成本控制意识利用财务意识依法经营意识廉洁奉公意识第一节 必备的财经知识1、了解基本的会计知识（基础） 资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、现金流量 2、看懂主要的财务报表(结果) 三大表的结构、代表的意义 时点性 时期性 流动性价值创造过程：资产负债表管理决策领域投资 运作 融资资产负债表资产负债及权益流动资产流动负债固定资产长期负债其他资产权益资产总计负债及权益总计管理决策领域投资 运作 融资资产负债表资产利润表 营业收入－ 主营业务成本 主营业务利润－ 营业费用 营业利润－ 所得税 净利润／亏损负债及权益流动资产流动负债固定资产长期负债其他资产权益资产总计负债及权益总计价值创造过程：利润表管理决策领域投资 运作 融资资产负债表开支现金 营业收入－ 主营业务成本 主营业务利润－ 营业费用 营业利润－ 所得税 净利润／亏损应付帐款应收帐款短期借款存货其他流动负债固定资产长期负债其他资产权益价值创造过程：现金流向资产负债表资产利润表 营业收入－ 主营业务成本 主营业务利润－ 营业费用 营业利润－ 所得税 净利润／亏损负债及权益流动资产流动负债固定资产长期负债其他资产权益资产总计负债及权益总计现金流量表投资活动现金流量经营活动现金流量融资活动现金流量价值创造过程：三表合一3、掌握常见的分析方法(内因) 比例分析 比较分析 趋势分析 偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 发展能力分析 贡献能力分析 综合分析资产质量盈利质量现金流量财务报表分析的三大逻辑切入点比速度比费用投入相等的条件下比收入收入相同的条件下比投入收入相等的条件下比费用费用相同的条件下比收入比资金效益现金流入相等的条件下比贷款本息贷款本息相同的条件下比现金流量4、发挥财务的战略作用(升华) 管理中如何发挥企业财务管理的作用，如何将企业的财务战略与企业战略结合起来 5、了解常见的税种 增值税 营业税 消费税 企业所得税 个人所得税……第二节 资金安全意识血液现金流 赚钱≠有钱 盈利≠生存财务管理的首要：资金管理资金管理的首要：安全管理（而非效益）安全管理的首要：制度管理 集团公司资金管理制度（案例）.doc聚成集团资金管理制度制度管理的首要：流程管理 分公司资金审批权限一览