酒店年度培训计划范本.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 酒店年度培训计划范本(完整版) 计划编号：YT-FS-7973-64  酒店年度培训计划范本  (完整版)  According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward   深思远虑目营心匠  Think Far And See, Work Hard At Heart    酒店年度培训计划范本(完整版)  备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。  为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软  件环境，我酒店为了适应知识经济发展需要，更好的  应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素质，提  升酒店的核心竞争力，特制定出此计划。  现根据本酒店的实际情况制定出XX年员工培训  计划，计划分为四部分：一、发动员工自学，二、内  部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。  一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化  素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，  酒店计划从两个方面着手，  1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏，积极向  员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。  2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各   类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。  二、内部培训。内部培训主要分为三种。  1、邀请社会上的专家亲临授课。  2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。  3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划，有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。  三、外部培训。  1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。  2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者的观念。  四、举办各种活动。   可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对比赛结果予以奖励。  为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参加培训者对所受训项目认真负责。其次，对培训人员考核，对参加学习的人员要写出培训心得。三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录。作为以后酒店内部选拔干部的依据之一。四、学习培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送人事部备案。  这里填写您企业或者单位的信息  Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here