2014年工作总结及2015年工作计划.pdfVIP

2014 年度基础管理及考核工作总结 以及 2015 年工作设想 管理工作是企业永恒的主题，是企业赖以生存和持续发展的不竭动力。 我公司在 2014 年的基础管理实践和探索中，坚持否定之否定的工作方法，按 照科学、规范、高效、有序的原则，不断创新，建立了适应生产和经营工作的 需要，符合红星公司发展实际的组织考核管理体系， 并在日常工作和实践中不 断完善。 （一）、实施各部门负责人目标责任承包制， 将生产经营指标、 质量目标、 能源消耗、设备保障、技术管理、现场管理、安全文明、员工培训管理、企业 文化、党建及精神文明建设基础管理工作内容等进行分解、 细化并全部纳入目 标责任考核体系， 年初由红星公司经理与各部门负责人签订任期目标责任 “军 令状 ”，各部门将工作任务和各项指标进行层层分解， 形成了公司上下人人肩 上有担子、有指标、有责任、有压力，每月进行考核兑现的科学、规范的管理 模式。在此基础上，公司又进一步规范和完善这一制度，加大考核力度，将任 期目标责任与内部计划系统管理等工作相结合， 落实责权利分配原则， 将目标 完成情况与收入相挂钩，调动了各部门员工的积极性、主动性、创造性，员工 的思想观念发生巨大的变化， 形成岗位靠竞争， 收入凭贡献的观念； 工资分配 向责任大、技能高、贡献多的岗位倾斜，调动了员工积极性。 （二）、建立促进管理创新、技术创新、质量创新、以及制度创新的制度 管理考核和劳动竞赛管理体系， 一是， 推行年度计划、 月度工作计划与工作分 析管理办法 , 以及每日召开由各部门负责人参加的晨会安排与协调当日工作， - 1 - 使整个基础管理工作完全处于有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、总 结分析提高的状态之中，提高了管理效能。二是，今年是公司的基础管理年， 结合公司生产经营情况，全年共出台 29 项内部管理制度，并进一步完善了各 项管理考核制度，高起点、高标准的各项管理和考核制度及相关的考核标准， 协助红星公司下属各部门重新修订了现场管理检查考核制度、薪资考核办法、 进出厂房管理制度、设备安装、检修期间的管理办法、内部用工管理办法等， 规范了红星公司内部的管理。三是，持之以恒，坚持不懈地开展小指标竞赛、 优胜机组竞赛、现场“ 5s ”管理竞赛、营销等劳动竞赛活动，并将其纳入日常 管理， 实行一体化考核， 有效地提高了员工的参与意识， 激发了员工的竞争意 识、争先创优的进取意识， 使我公司各项管理和考核工作得到了进一步延伸和 拓展。五是，依据（ 1-11 月）工资统计数据， 2015 年员工工资与去年相比有 了大幅度的增长，其中部长、工段长和直属班长人员平均增长 47.85%、工程 技术人员 35%、主操 23.94%、副操 14.99%、辅助岗位 8.36%，从以上数据可以 看出基本上接近了年初所设定的工资增长的目标值。 三、健全和完善竞争激励机制， 形成高效有序的经营型内部管理体系。今 年以来，我们本着积极、稳妥、竞争、激励的原则，建立竞争激励机制，择优 聘任，优胜劣汰，形成了科学、高效、有序的经营型管理体系。同时修订一般 管理人员计件工资标准， 实行岗位计件工资与生产车间指标完成情况挂钩考核 办法， 调动了部门管理人员的工作积极性、 主动性， 提高了工作效率和服务质 量；对销售人员的分配实施回款与提成挂钩， 营销人员实行业绩分配制， 多销 多得，不销不得。 这些激励政策促进了他们充分施展聪明才智，