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部门： 讲师：; 一、 前言 二、 系统架构 三、 基础设置 四、 录入单据 五、 批号管理 六、 库存盘点管理 七、 借出/借入管理 八、 月结管理 九、 批次作业 十、 期初开帐与信息搜集 十一、报表与查询 十二、测验及问卷;壹、前 言;1. 实时处理库存帐务处理。 2. 库存交易统计及呆滞料管理。 3. 简易及明确的盘点管理。;1. 提供多厂,多库别的库存帐务管理。 2. 提供各料品多仓库的管理方式。 3. 提供月加权,标准成本制。 4. 提供各品号实时的交易与存量查询。 5. 提供月底计价与结转作业.; 一、 前言 二、 系统架构 三、 基础设置 四、 录入单据 五、 批号管理 六、 库存盘点管理 七、 借出/借入管理 八、 月结管理 九、 批次作业 十、 期初开帐与信息搜集 十一、报表与查询 十二、测验及问卷;一、系统主画面(参考主画面的信息流) 二、系统作业列表 三、存货管理子系统与其它系统的关联 四、存货管理子系统与其它系统的关 联库存帐务信息流向图 ;;二、系统作业列表;管理报表打印 - 库存明细表、帐、进耗存、单据别领用、部门 别领用(统计表)品号品名对照、单据性质一 览、品号信息、品号成本价格、库存异、 动、库存调拨(明细表) 定期维护作业 - 基本信息异常检测、交易明细维护、品号每月 统计维护、重计现有库存量 库存结转作业 - 月底成本计算、自动调整库存、标准成本调 整、月底存货结转 借出/借入管理 - 创建、归还、(归还)凭证、(归还)明细表、 状况表、汇总表 ;以库存帐为主的信息流;; 一、 前言 二、 系统架构 三、 基础设置 四、 录入单据 五、 批号管理 六、 库存盘点管理 七、 借出/借入管理 八、 月结管理 九、 批次作业 十、 期初开帐与信息搜集 十一、报表与查询 十二、测验及问卷;参、基本信息创建;一、基本信息子系统 的关联作业;2.录入公司信息;3. 录入厂别信息作业;4. 录入库别信息;5. 录入工作中心;6. 录入部门信息;7. 录入币种汇率;8. 设置编码原则;9.录入员工姓名;10. 录入常用语;11./12. (程序)录入页脚/签核;13. 录入职务类别;14.录入产品工艺路线 -产品结构系统; 二、库存管理系统的基本信息1. 录入品号类别;2. 录入品号信息;;◆品号信息画面字段说明--单位;●常为采购及销售的单位 ●如：螺丝，库存及BOM单位为PCS，采购 时以包计，每包500 PCS 故：库存单位：PCS 换算单位:BOX 换算率:500 即 1 BOX=500 PCS;◆更改品名规格;举例说明:;◆库存管理;;从料件进货时因质量或来源因素，须针对该批进 货予以标示，管制自库存、领用、不良至出货的 批次交易信息，以满足后续信息管理需求，该料 件须进行批号管制 Y。;从成品入库后必须针对该批生产的质量或生产条件予 以记录识别，方便将来针对该成品的生产程序追踪， 自入库、出库或销货所有交易须要填入批号者，该料 件必须进行批号管制。;◆品号属性--Y:虚设料件;◆ 品号属性--F/O;◆低阶码;◆ ABC等级;A级表此品号期间的耗用金额大，应检测： 1. 平均库存的合理性 = 每日平均耗用*补货周期+调整量 2. 采购政策的合理性 经济订购量、补货周期、订购点 3. 进货成本的有效性 采购成本、订购成本、保存成本;◆主供应商;●采购需求,可直接由库存库存量来判定。采购量应等于经济批量与补货倍量的最小联集 ●经济订购量：乃定义当库存低于补货点时，采购的批量，此量必须考虑到 ●常为一般成品的共享性材料，采购、进料、保存成本低，以订购点的库存管理方式为其采购政策 ●依每日平均耗用、采购周期、成本及前置时间而定义。;生产或采购来自订单需求(或计划生产)当有订单时先检测库存数量及在途各种有效可用量，确实无法在时间点满足需求时，则透过MRP/LRP来生成补货计划，我们称此种料件为依需求补货。;●此种品号为特殊的料件(在于补货时间点的定义),如下 例,此种时间推算称为MRP的理论逻辑。 ●在设LRP 件时必须注意LRP 的单阶用途料必须为尾阶 材料或者同为LRP件，否则LRP 的功能无法发挥。 ; ;◆固定前置天数: ●一