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MRPⅡ /ERP相关理论、概念和价值分析;MRPⅡ /ERP相关理论培训内容;企业运行模型;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;1. 信息集成 2. 供需链管理; 003;管理为什么要信息化;;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRP II采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响; 014;人与信息集成系统的关系;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;1. 信息集成 2. 供需链管理 ; 019;SCM;研究供需链管理的目的;;;价 值 链;增 值 链;客户价值与企业价值;? 站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产 ? 最大限度满足客户需求，开拓市场 ? 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费 ? 增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争 ? 按照增值的要求进行企业业务流程重组;;;企 业 生 产 的 模 式 ？？？？？？？;生产的定义与分类;生产过程的组织方式与技术分类;生产过程的组织方式与技术分类;工程项目型生产的特点;车间任务型生产的特点;重复型生产的特点;不同的生产类型适合的计划方法;管理软件的发展过程;发展的三个主要阶段： MRP → MRP -Ⅱ → ERP ;物流：原材料 半成品 产成品;;销售 部门;客户;供应商 （分承包商）;三条设计主线;MRP原理、基本概念、术语;定货点法—— 提出;定货点法—— 原理;定货点法——假设分析;时段式MRP 物料需求计划;时段式MRP进行供应-需求的净计算;已发出的订货何时到货？ 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？ 什么时候库存会用完？ 什么时候应完成库存补充订货？ 什么时候发出订货？ …...;物料需求计划的核心— 产品结构;MRP 运行——前提条件;MRP 运行——假设条件;MRP 的数据处理逻辑;MRP 的数据处理逻辑—需求计算;生产库存管理的 得力工具;;闭环MRP—— 处理逻辑;闭环MRP—— 能力需求计划;闭环MRP—— 反馈;MRPII 制造资源计划;MRPII 物流与资金流的统一;MRPII 的特点;MRPII 的适用性;MRPII的基础—— 数据环境;MRPII 数据环境——输入数据;MRPII 数据环境——物料代码;库存属性组 单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本 采购属性组物 接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制 计划管理属性组 计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性 车间管理属性组 供应类型、供应子库存、供应货位 销售管理属性组 销售计划价格、折扣信息、发运信息等;MRPII的基础—— 分类物料;物料清单;MRPII 物料清单;BOM 的特征;BOM 的特征（续）;BOM 的作用;制造流程与BOM结构;BOM 类型;标准 BOM;选项类 BOM ;模型 BOM;计划 BOM;虚拟件;BOM 实例;主要和替代物料清单;工程变更的策略;工程变更的原因;常用的几种工程变更的方式;工艺路线;工艺路线;工艺路线的作用;工作中心;工作中心—— 概念;资源的概念;资源定义;资源使用;资源的属性;资源与工作中心;工作中心的 所用;提前期管理;提前期提前期概览;项目提前期的属性;项目提前期的属性;;工作日日历;工作日日历;重复工作日模式;工作日历的作用;;MRPII 计划与控制;MRPII 系统的计划层次;经营规划;生产规划;  计划管理; 计划管理;  计划管理;  计划管理;  计划管理; 计划管理; 计划管理; 计划管理; 计划管理; 计划管理; 计划管理;例：某产品期未目标库存为100，当前实际库存为500，拖期订单为300，期间销售预测为1200，则编制生产规划如下：; 计划管理; 计划管理;物料需求计划;计划管理; 计划管理; 计划管理;详细能力计划： 根据生产需要计算出能力的需求和时间，路径表示生产的过程顺序，以及每个步骤所需时间。按工作中心和时间比较需要的能力和可用的能力。 生产计划员负责详细能力计划的制定。 ;能力需求计