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2020施工员个人年度工作总结 2020施工员个人年度工作总结 我现任—公司担任施工员一职，来到公司—年多了，一直奋斗在 施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热 爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，作 为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识， 凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极 发展创新、不断提髙自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也 完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自 身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 现将工作总结如下： 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单 位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项 安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐 明： 1、工程质量管理 以要求髙标准、髙起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对 班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工 程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存 在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验， 使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水 平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理 和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 二、工作中存在的问题 1、 自身方面 有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清 楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚， 久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出 现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以 后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现 场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中 心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、 严抓以此来树立施工威信。 2、 在施工技术方面 由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出 施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实 际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工 效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就 是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和 施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当 中。 三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中 加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料, 掌握好专业知识，提髙自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好 个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自 己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展, 与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。 2020施工员个人年度工作总结 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的 工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今 后的工作中能惩前恐后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高 工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求髙标准、髙起点。施 工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在 技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的 4楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且 预留下影象资料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意 见，并且要求其他单体按照4作为本项目的安全管理示范单体。 4、 与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设 单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好 的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 5、 材料管理工作 本著节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控 制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例 如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层 施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中， 在项目的建设中节约了成本。 6、 技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工 作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份 在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的 施