全面成本管理-精品课件 .pptx

全 面 成 本 管 理;讨论的问题;第一部分;1、迅速提高经常性收益率;2、现金流动与成本控制;3、从成本控制到全面成本管理;第二部分;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:41:2809:41:2809:417/12/2021 9:41:28 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:41:2809:41Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:41:2809:41:2809:41Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:41:2809:41:28July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:41:28 上午09:41:28七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:41 上午七月-2109:41July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:41:2809:41:2812 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:41:28 上午9:41 上午09:41:28七月-21 ;成本控制方法的多样化;1、工程型成本控制;产业工程IE—方法体系;——产业工程IE ;产业工程IE——IE的展开方法;产业工程IE——研究与改善方案;——VE（价值工程）;提高VE价值的选择方式;VE价值工程——VE的展开方法;VE价值工程——确定对象;VE价值工程——功能定义;VE价值工程——价值评估;VE价值工程——其它步骤;——重视成本的设计;重视成本的设计——步骤;重视成本的设计——方法;2、系统型成本控制;ERP—企业资源计划管理系统;ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统;ERP期望的效果;ERP的基本概念——基本解决方法;ERP与业务系统;ABC管理;ABC(Activity Based Costing)管理;1.ABC的思考方法;杂费;2.经营过程分析;按ABC进行的经营过程分析;;3.ABC的适用范围;6σ;6 σ——6西格玛;M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范围：目标的指标化、评??标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。 A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化Ⅲ类等多变量解析手法。 I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培训。 C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平计划的制定等。;3、战略性成本控制;;SCM;开放式采购;运动型成本控制;第三部分;全面成本管理的基础;1、成本核算与成本管理;成本管理与成本核算的差异;2、成本数据库;3、全面成本管理范围;第四部分;全面成本管理的条件;1、全面掌握成本;2、成本控制方法与管理会计方法的统一;3、建立新的管理模式;第五部分;成本控制技术的革新;1、成本概念的转换; A、什么是全面成本？;B、全面成本的分解;全面成本的构造;全面成本的再构造;成本单位;成本单位的集聚;2、成 本 三 元 分 析 法;1、成本是消耗的集聚体;2、新的成本控制方法—典型的损耗方法;3、成本三元分析法的效果;巨大的乘数效果;通过成本指标控制的效果;通过成本指标控制的效果;三种分析方法;——1)基本单位方法;——2)单价方法;——3) 时间方法;削减时间量损耗对策;削减订货至交货期的损耗对策;削减订货至交货期的损耗对策;a).同期化;b).短行列化;c