A级标准化良好行为企业持续改进培训.pptVIP

05流程 ㈢构成要件 每个流程文件夹包含2-3个文件，分别为流程图的VISIO版、流程图的WORD版和风险控制管理文档的EXCEL版。 二、管理标准子体系 4A级标准化良好行为企业 二、管理标准子体系 05流程图 ㈢构成要件 流程图：按照规定的格式，使用统一版本的 Visio 软件和标准模具，以图形方式对业务操作进行直观的描述。 4A级标准化良好行为企业 内容提要 二、管理标准子体系 三、工作标准子体系 一、标准化体系概况 四、持续改进阶段的主要任务 五、风险管理 4A级标准化良好行为企业 三、工作标准子体系 ㈠定义 采气一厂工作标准子体系——岗位工作标准，指的是为了实现工作过程的协调一致、提高工作质量和工作效率，针对管理岗位工作事项（如目标、工作内容、岗位流程、工作方法、职责、权限、技能等）制定的标准。 ㈡构成要件 管理岗位工作标准的组件文件包括封面、批准页、管理岗位工作标准要素结构（图）、流程（管理流程/工作流程）几部分。 4A级标准化良好行为企业 三、工作标准子体系 ㈢设置原则 根据本部门实际业务情况，确立工作标准的岗位和流程编号名称。 4A级标准化良好行为企业 三、工作标准子体系 ㈣ 封面 部门编号： Q/CQ061.ZXX.YYY-2011 其中XX为右表所示各部门对应编号，YYY为本部门内部岗位编号。 如Q/CQ061.Z07.002-2011 为内部控制科企业管理岗 XX=07 YYY=002 4A级标准化良好行为企业 三、工作标准子体系 ㈤使用方法 一是印刷出来一部分印刷版，配发到各岗位，以便检查和日常分工作中需要时取用。二是到采气一厂主页-企业管理-标准化体系-岗位工作标准中查看或下载电子版。 4A级标准化良好行为企业 三、工作标准子体系 4A级标准化良好行为企业 内容提要 二、管理标准子体系 三、工作标准子体系 一、标准化体系概况 四、风险管理 五、持续改进阶段的主要任务 4A级标准化良好行为企业 四、风险管理 4A级标准化良好行为企业 风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。 四、风险管理 4A级标准化良好行为企业 ㈠历程回顾： 2011年，油田公司组织开展了企业风险管理报告试 点工作。 2012年，采气一厂作为风险管理指定推广单位之一，建立风险评估基础，进行目标设置与分解，完成风险识别，形成包括28个风险相关信息的《第一采气厂层面的风险数据库》，并对风险数据库进行风险分析打分评价，制定重大风险应对策略，形成《第一采气厂2012年风险管理报告》，上报油田公司内部控制处。 四、风险管理 4A级标准化良好行为企业 ㈠历程回顾： 2011年，油田公司组织开展了企业风险管理报告试 点工作。 2012年，采气一厂作为风险管理指定推广单位之一，建立风险评估基础，进行目标设置与分解，完成风险识别，形成包括28个风险相关信息的《第一采气厂层面的风险数据库》，并对风险数据库进行风险分析打分评价，制定重大风险应对策略，形成《第一采气厂2012年风险管理报告》，上报油田公司内部控制处。 四、风险管理 4A级标准化良好行为企业 ㈠历程回顾： 2013年，按照公司统一安排，编制完成《第一采气厂年度工程建设领域风险评估专项报告》。经厂领导审批后上报油田公司企业管理处备案。 2014年开始，风险管理工作方式开始转变，每年年初，由公司组织相关部门评估出公司年度重大风险，编制年度风险管理报告，并修订完善油气田产能建设领域风险控制大表。以通知的形式下发给各二级单位学习并严格执行。 四、风险管理 4A级标准化良好行为企业 ㈡ 2015年度重大风险管理工作总结 1、环保风险 在管道泄漏风险防控方面，建立了油气泄漏防治“三防四责”体系，并将体系的运行纳入年度HSE业绩考核。全年共普查管道20036条31850公里，清水试压检漏12888公里，检测3665公里，治理3078公里，开展风险处置演练180余次。在合规性建设方面，一方面新建项目杜绝“未批先建”，环评报告书在历经生产单位、油田公司两级预审，省评估中心审定后已全部取得批复；另一方面持续在全油田范围内开展环保