CEO的领导智慧与风范.pptxVIP

CEO的領導智慧與風範，你準備好了嗎？參考書目(一)CEOSharon Voros(雪倫?佛倫斯)著(麗勤企管財經)領導巨擘Mukul Pandya Robbie Shell合著(培生出版社)領導與管理5大秘密黃國興著(三民書局)CEO的7個錯誤Mickle?D?Boton著(海鷗出版社)盛宣懷-徹底打敗胡雪巖的人丁離著(海鴿文化出版社)參考書目(二)胡雪巖商學院孫岩編著(我識出版社)胡雪巖(上)(中)(下)紅頂商人燈火樓臺(上)(中)(下)高陽著(聯經出版公司)誰是執行長(CEO):從公司治理看執行長權責的歸屬台灣大學管理學院院長柯承恩參考刊物今周刊591期商業周刊924、969、988、1007、1008、1011、1015、1016、1020、1027、1047、1050期前言-成功管理者的迷思成功的生意人=成功的管理者?(呂不韋、胡雪巖、泰國前總理塔克辛)官大學問大?(一般社會現象)企業傳子或傳賢?(王安電腦、宏碁)名氣大=能力好?(艾科卡、嚴長壽)當CEO容易,當成功的管理者難前言-執行長的定義(維基百科)執行長（又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；/w/index.php?title=%E8%8B%B1%E6%96%87variant=zh-tw英文：Chief Executive Officer，CEO）是在一個/w/index.php?title=%E4%BC%81%E4%B8%9Avariant=zh-tw企業中負責日常事務的最高行政人員。其專業與領導能力，讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們，負責公司的經營管理，並對公司及股東們負責。他向公司的（股東代表）/w/index.php?title=%E8%91%A3%E4%BA%8B%E4%BC%9Avariant=zh-tw董事會負責，而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的/w/index.php?title=%E6%80%BB%E8%A3%81variant=zh-tw總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即/w/index.php?title=%E8%82%A1%E4%B8%9Cvariant=zh-tw股東）之間發生利益衝突。扮演企業領導者角色建立企業願景協助董事會經營績效評估執行長職權資訊整合與協調者支援董事會運作決策者角色管理人角色目錄邁向CEO之路必須具備的領袖風範各國領導典範個案問題討論邁向CEO之路必須具備的領袖風範如何成為CEO?經驗與技術?豐功偉業?採對角線升官法由熱情社交自信充沛活力溝通技巧及良好儀態等無形特質綜合而成的領袖風範,是讓一個人爬升至高階主管位置的最關鍵階梯領袖風範領袖風範的八大決定因素專注(Focus)聰明才智(Intellect)個人魅力(Charisma)溝通技巧(Communication Skills)熱情(Passion)深諳企業文化(Culture Fit)社交風度(Poise)外表(Appearance)很難定義4E+1P(Jack Welch)有體力(Energy)可以鼓舞他人士(Energize)有執行力(Execution)有競爭力(Edge)熱愛(Passion)葛洛夫談熱愛的影響團隊疾率和執高3團隊效率和執行能力21低高整體中個人能力熱愛的最高境界Bill Watkins(Seagate執行長):盡情的跳舞就好像沒有人在看你盡量去愛就像從來沒被傷害過努力工作,不是因為需要金錢而工作領袖風範不是…..以下任一種情緒智商(Emotional Intelligence)管理風格個性深諳企業文化契合這些都只是領導風範的其中一個面向外型(架式)服裝行頭髮型辦公配備個人配件行為學家研究指出:一個人給予他人的印象外表占55%,聲音占38%,談話內容僅占7%在美國企業界成功的重要關鍵在於展現吸引力改善之道了解求才企業及其高階主管的穿著與舉止凸顯你與求才企業共同的特質讓人才仲介顧問覺得你的外表與舉手投足像一個高階主管看起來健康、注重體重依據對象穿著得體別太光鮮亮麗配件精緻高雅,頭髮乾淨有型不遮臉個人整潔充電三角形體能上感情上精神上態度舉止有自信寒暄暖場直接回答別太過份掌握重點態度禮節餐點社交風度身體語言控制身體動作眼神接觸握手舒適自在恢復鎮定神情愉快10個搞砸工作面談的方法不經心沒做功課太聒譟話太少態度惡劣談論現在或過去雇主的壞話爭功在履歷資料上有所隱瞞表現出不信任可能的未來雇主太早談判所說的話最優秀的人懂得在自身經驗與客戶需求之間提出相似點,他們有能力整合-也就是衡量自己的機會然後為自己能替企業創造何種價值提出縝密思考後的評