五星级酒店监理规划.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 18 页 监 理 规 划 监理规划目录 一、工程概况及监理工作： 工程概况 监理工作及监理范围 监理工作依据 监理工作内容 监理工作目标 监理工作框图 工程质量控制方法 监理的组织机构及人员配备 二、监理工作制度及监理程序 监理工作制度 监理部的工作制度 监理组织制度 监理工作程序 监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则 会议制度 监理日记制度 监理月报制度 三、施工安全文明施工管理 安全检查的重要性 安全检查要点 安全检查程序图表 安全检查的依据 文明卫生标准 文明现场责任 工地文明管理标准 监理规划 工程概况及监理工作 工程概况 建设单位： 工程名称： XXX超高层五星级酒店 建设地点： 工程规模：13万平方米 目标工程： 工程简况：地下3层、地上80层 监理工作及监理工作范围 根据监理委托合同规定，监理阶段为施工阶段监理，监理范围为前述工程土建部分、给排水部分、电气部分及安全、文明施工工作。 监理工作依据 本公司与 签订的监理合同 与 签订的施工合同及其它相关合同文件。 本工程由 提供的施工设计图纸及施工过程中由设计院出具的经建设单位同意的设计变更。 国家现行的有关法律、法规。 理理工作内容 根据“建设工程监理规范”的规定，施工阶段的监理工作内容，有施工准备阶段的监理和施工过程中的工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制及竣工验收质量保修内容分述如下： 结合本工程的情况监理工作内容分述如下： 施工准备阶段监理内容 （1）审查施工承包单位报送的施工组织设计并提出审查意见，报建 设单位 （2）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体 系。 （3）复核施工单位报送的施工测量成果。 （4）审查施工单位报送的工程开工报、审表及相关资料。 施工阶段质量控制 审查施工单位选择的主要材料及构件生产厂家。 对进场的材料、构件，检查其有关质量的证明资料，并采用见证取样的方式对材料进行检验。 检查施工单位质量保证体系的实际落实情况，督促施工部门完善质保体系。 监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进行旁站监理，对未经监理人员验收合格的工序，不予以签认并要求施工单位严禁进入下道工序施工。 对隐蔽工程进行检查和验收，并要求施工单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，检查验收合格后予以签认。 审核施工单位报送的分项工程质量验评资料，符合要求后予以签认，审核施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料，并进行现场检查，符合要求后予以签认。 对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时制止，下达监理通知，要求改正，并检查整改结果，如存在重大质量隐患，现场负责的监理工程师可下达暂停令，要求整改，整改完毕以后经监理复查，符合要求，监理部下达复工令。 对需返工处理或固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单位送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位单位和本监理单位提交相关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 3、施工阶段工程造价控制 （1）严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。 （2）任何设计变更，必须由设计单位出具正式设计变更文件并报经业主批准后，下达施工单位。 （3）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 （4）监理部要按施工合同约定的工程质量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。 （5）未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部位的工程款支付申请。 4、施工阶段的进度控制 （1）审查施工单位报送的施工总进度计划。 （2）审查施工单位报的月计划，并检查上月计划执行情况。 （3）随时关注计划执行情况，每月检查施工单位计划执行情况，当发现实际进度滞后于进度计划时，应书面通知施工单位，要求采取措施，并监督实施，对影响进度的因素及时进行分析，提出改进意见并向建设单位报告。 （五）监理工作的目标 监理工作目标以建设单位与施工单位签订的施工合同中明确的工期目标、投资目标和质量目标为自己的工作目标，采取切实可行的措施和方法对三大目标进行有效的控制。监理部为实现这一目标，将开展有效的工作。 （六）监理工作框图 见施工监理程序框图，质量控制程序框图。 工程材料质量控制程度框图，隐蔽工程验收程序框图，施工进度控制程序框图。 （七）工程质量控制方法 1、 工程质量控制的原则 （1）坚