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公司组织架构设置原则 公司组织架构设置原则 公司组织架构设置原则 内部机构设置原则 一、目的 为了使公司内部机构设置更为科学化、规范化，依照本公司当下现状和现代管理理论，推行权责分明、管理科学、激励和拘束相联合的内部管理体系，制定来源则。 二、公司内部机构设置原则 在管理中，组织系统研究的是怎样分工，其结果是分别出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是公司为实现既定目标而设定的一种工具。 组织构造设置按照以下原则： 1．一个上司的原则 根绝多头指挥，防止指令重复或矛盾。 一个人只好对一个上司负责，防止杂乱和推拖扯皮。 上司对工作的达成负有最后责任，防止重叠和空白。 有助于改良上司与手下之间交流、增进相互认识。 公司法例定， “董事会依据经理的提名，聘用或许解聘公司副经理、财务负责人， 财务负责人内行政 上对总经理负责，在财务上能够超出总经理直接向董事会报告。 2．责权一致的原则 责任是运用权利过程中所产生的一种义务。直接上司在给其直接下级制定 岗位描绘时，应明确界定直接下级的权利及相应的责任， 直接下级对所肩负的任务或工作负有责任，管理人员则一直对其下级达成任务的收效负有领导责任。 责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对职工而言则明确规定只有：工作责任。 ... 3．既无空白又无重叠的原则 管理是经过他人达成任务的艺术，好的组织构造设置方案，要求把公司运作所需要的全部工作分派给