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公司管理事例剖析范文 公司管理事例剖析范文 公司管理事例剖析范文 公司管理事例剖析范文 公司管理事例剖析范文一 实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家有名公司在中国的总代理，也是欧洲其余两家有名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市，其销售网点遍布北京、上海、武汉 等地，用户达八千余家，每年的销售业务以 50%以上的速度递加。 S 公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，此中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。 公司总经理邵刚此刻面对一个难题：公司的销售部需要改组。上礼拜，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，原由是另一家公司给他的薪资更为优厚。公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。此刻急需委任一位销售部经理来取代杨帆。同时，邵刚从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，一定从此刻起着手培育后备力量，这样才能形成人材梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大改动的场面。所以，邵刚决定再确立一两个作为销售经理将来接班人的人选。但是，问题并无想象的那么简单。邵刚和公司其余部门几位负责人在一同谈论了几日，也没有形成明确的建议。怎不让人焦虑 ! 邵刚第一考虑销售部经理人选。他私下以为现任副经理于多不错，能够接杨帆的班。但邵刚的这个想法遇到其余几个人的反对，他记得前天开会的情形。当时他把想法向公司其余部门负责人宣告，这 些人表情独到。邵刚不解地