IE基础知识培训教材.pptxVIP

IE基础知识培训汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQP現代IE精益生產(JIT)就是IE在企業中的應用.IE是一門什麼樣的技術?IE是JIT的基礎,JIT是IE 的发展方向.精益生態平衡與傳統的大批量生產相比,只需要一半的人員,一半的生產場地,一半的投資,一半的生產時間,一半的產品開發時間和少得多的庫存,就能生產品質更高,品種更多的產品.精益生產是當前工業界公認为最佳的一種生產組織體系和方式.汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQP精益生產之概念,優越性及其意義精益生產簡稱LP,是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織的專家對日本“豐田(JUST IN TIME)生產方式”的贊譽之稱.精益生產的關鍵是管理過程,包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員;推進生產均衡化,同步化,實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程的質量保證體系,實現零不良;減少和降低任何環節上的浪費,實現零浪費;最終實現拉動式準時化生產方式汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQP工業工程概述IE即工業工程,是由美國工程師學會(AILE)于1955年正式提出後修訂的.工業工程,是對人員,物料,設備,能源和信息所組成系統進行設計,改善和設置的一門學科.它是改善效率,成本,質量的一門方法學.工業工程是工業化生產的產物,一般認為是本世紀起源于美國,并且從泰勒等人創立的科學管理發展起來的,泰勒是一位工程師和效率專家,是“科學管理”的創造人,并且也是一位發明家,一生獲得過100多項專利.他系統地研究了工場作業和衡量方法,創立了“時間研究(TIME STUDY)”,改進操作方法,科學地制定勞動定額,采用標準化,因而大大地提高了效率,降低了成本.汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQP精益生產的結構體系及主要項目公司整體性利潤尊重人性,發揮人的作用不斷暴露問題,不斷改善消除浪費降低成本柔性生產提高競爭力JIT生產方式看板管理均衡化生產良好的外部協作質量保證小批量生產同步化生產全面質量管理防錯體系低成本自動化LCIA設備的快速切換SMED設備的合理布置作業標準OS多能工作業員全員參加的改善和合理化活動(IE)企業教育,開發,人力資源,5S汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQPIE活動的意義及作用意義:IE重點是面向微觀管理即工業簡化,專業化和標準化,其目的是在激烈的國際市場競爭中,繁榮社會和企業,提高生產力,為顧客提供滿意的質優價廉商品,資源優化.作用： 1、改变企业文化，强化理性管理 2、建立起效率的评价体系，侦测效率的变化情况 3、规范生产计划安排 4、准确预测成本 5、解决实际问题，提升生产效率 6、改善品质，减少安全事故汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQPIE導入的10條基本精神和IE實施的10種抵抗導入的10條精神實施的10種抵抗項目名稱項目名稱1拋棄固有的制作方法及觀念1那東西沒有什麼作用2積極尋找方法而不是找做不到的理由2道理确實如此,但我們的情況不同.3不要辨解或找借口,實事求是否定現狀.3方案不錯,但效果卻難說.4不求完美,50分即可,馬上行動.4再降低成本已不可能.汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQP導入的10條精神實在施的10種抵抗5錯了請馬上改進5我們一直是這樣做的6改革不許大量投資6不願意作別人勸告的事情7不遇問題,不出智慧7成本下降的話,品質也會跟著下降8請自問WHY五次找真正原因8現狀也不錯,為什麼國改孌910人的智慧大于一個人的知識9那種東西不靈的,10年前我們就搞過了10革新永無止境10我們對此最了解了汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQP基础IE的构成工程分析动作分析时间分析布局（LAYOUT）汤姆逊生产力促进组Created By:XIAOQPIE的範圍IE的範圍: 1.生物力學 2.成本管理學 3.數據處理與系統設計 4.銷售與市場. 5.工程經濟 6.設計規劃 7.材料加工 8.組織規劃與理論 9.應用數據 10.實用心理學 11.方法研究與作業測定 12.人的因素 13.工資管理 14.人體測量 15.安全 16.職業衛生與醫學 17.生產規劃與