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(圆满版)一汽大众九大概素。。 (圆满版)一汽大众九大概素。。 PAGE / NUMPAGES (圆满版)一汽大众九大概素。。 一汽 - 大众生产管理系统适用知识手册 前 言 一汽 - 大众生产现场管理系统是由哪九大部分构成？ 答 标准化工作 物料管理 作 目标管理 班组管理 工位组织 TPM KVP 过程控制 ? 目视管理 2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理系统”九大概素的互相关系的见解。做为工段长或班组长你在实行九大概素中应当如何去做？ 九大概素的各要素环环相扣、缺一不能够，都是生产管理系统中必不能够少的部分，而且他们所处的地点相当于汽车的各零件在汽车中所起的作用。 目标是行进的方向；改良活动是各项工作张开的思路；目视是工作标准和内容的展现；标准化操作是使工作行为更为规范一致；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是张开质量工作的依据； TPM是设施管理所追求的目标，物料管理生产及维修资料管理的方法。 此中班组管理是系统的核心，由于其他各项工作都要落实到班组去张开，即班组的各项工作要依据其他要素的要求去张开，班组管理的水平决定着其他各要素张开的深度。 作为工段长或班组长第一要认真学习各要素的工作要乞降标准，而且组织班构成员来学习，指导职工依据标准的来张开各项工作，而且不停比较标准进行检 编制：焊装车间 管理技术办公室 1 Status ： 2020-5-11 一汽 - 大众生产管理系统适用知识手册 查，关于存在的差距进行精益求精，而且不停循环下去。 1、自己学习 —掌握标准 5、精益求精 --提升 2、培训并指导职工 4、工段长、班组长比较标准要求 检查、讲评 --找出差距 .KVP2 2 1. 什么是 KVP  — 如何去做 3、率领职工依据标准 -- 实行 答:K- 不停的； V-改良 ；P- 过程； 2- 代表以平方的速度跳跃式的 2 所提的七种浪费？ :(1) 生产节余 (2) 等候 (3) 搬运 (4) 加工自己 (5) 库存提升 (6) 动作 (7) 制作不良 二、标准化操作 什么是标准化操作？ 答：标准化操作就是跨班次拟定的、一致的工作流程和工作方法。 标准化操作的长处是什幺？ 由班构成员负责编制“标准操作卡” 保证各班次按同样的工作方法达成工作 编制：焊装车间 管理技术办公室 2 Status ： 2020-5-11 一汽 - 大众生产管理系统适用知识手册 发现并除去浪费，提升劳动生产率 防范缺点，保证质量标准 在达成工作过程中保证工人安全 工作过程拥有高的透明度、分工明确、目视化 方便新职工熟习工作 2 ? 是 KVP活动的基础 ? 是规划工位的基础 3. 在标准化操作 Audit 评审中，假如该工位已达成，由工业工程科授与绿色工位称呼 4. 标准化操作达标率如何表现？ 绿色工位数 +黄色工位数 标准化操作达标率 = X 100% 工位总数 标准化操作 Audit 复审频率？答：一次 / 季度 用自己的话说明为何要实行标准化操作？ 三、班组工作： 1、什么是班组工作？ 班组工作是公司在空间或专业方面有互相联系的 多个职工 为了独立达成工作内容和圆满的 工 作任务而进行的亲近 合作。 2、为何张开班组工作？ 张开班组工作的目的在于，在充足考虑 职工目标 的同时，保证 公司目标 的不停实现。有助提升公司竞争力 ，提升工作满意度 ，同公司保持一致 。 3、设置班组园地的目的是什么？ 班组园地是班构成员歇息和交流的地方、是培训新职工的地方、是班组长和班构成员从事管 理工作的地方。 4、对班组目视板的管理原则是什么？ 答：目视內容必然与实质状况切合并表现最新状态、本着谁负责，谁保护的原则，并保持 目视板的洁净。 5、班组长的任免程序如何？ 编制：焊装车间 管理技术办公室 3 Status ： 2020-5-11 一汽 - 大众生产管理系统适用知识手册 委任：自己赞成和充足听取班构成员建议的基础上， 工段长介绍人选，最后车间谈论审查 后 赏赐委任。 撤职：自己申请或工段长提出申请，并经由车间审查赞成后宣告撤职，同时撤消班组长津贴 6、《班组星级评审查查细则》规定了那些方面的核查内容，各占多少分？ 答： (1) 质量管理 -20 分 (2) 设施与工装管理 -10 分 (3) 成本管理 -15 分 (4) 改良活动 -10 分 (5) 标准化操作 -10 分 (6) 工位组织及目视管理 -10 分 班组工作 -25 分 (2001 年标准 ) 7、星级班组的评分标准如何？ 答： 90-100 分/ 五星级； 80-89 分/ 四星级； 70-79 分/ 三星级 ；60-69 分/ 二星级； 50-59 分 / 一星级； 50 分以下 / 不合格 8、班组多技术率计算公式为？ 班组人员