建材产业园水泥粉磨站项目施工组织设计.docxVIP

建材产业园水泥粉磨站项目（一期）工程施工招标 施工组织设计 项目编号：克东招备字SG-2013-23 投标人：大庆开发区三北设备工程有限公司 日期：2013年5月13日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章工程概况及总体概述 1 第二章施工准备 2 第三章 分部分项工程施工方法和技术措施 4 第四章 投入主要机械设备计划 15 第五章劳动力安排 16 第六章 保证质量和创优计划技术措施 17 第七章保安全技术措施 21 第八章定位和测量放线施工方案 24 第九章 保证文明施工、消防、环保技术措施 27 第十章保证工期技术措施 30 第十一章 季节性施工措施 32 第十二章施工总平面图和流水段划分合理可行性 34 第十三章施工总进度计划及保障措施 35 第十四章 现场管理组织机构 36 第十五章成品保护和工程保修管理措施和承诺 38 第十六章紧急情况处理措施预案以及抵抗风险措施 42 第十七章 专项施工方案 44 第十八章安全质量标准化工地实施方案 54 (1)拟投入的主要施工机械设备表 58 (2)劳动力计划表 59 (3)计划开、竣工日期和施工进度网络图 60 (4)施工总平面图 61 (5)临时用地表 62 62 62 第一章工程概况及总体概述 本工程为建材产业园水泥粉磨站项目（一期），属于工业群体性建筑，包括水泥粉磨、 包装车间、水泥库、水泥配料站、办公楼及附属工程、石膏及辅材破碎、循环水泵房及水池 单位工程。 建设规模： 招标范围：施工图纸中全部内容。 建设地点：克东县宝泉镇振兴街（原岩棉厂院内） 质量标准：合格。 本项目为水泥粉磨系统：是将水泥熟料转换成水泥成品的工程部分，由于工期紧任务重, 我公司将合理组织施工，以设备安装图纸为依据安排土建施工程序，重点是设备安装量大， 调试周期长的项目，围绕重点项目安排小流水段施工，组织高密度穿插。各单位工程遵循先 地下后地上，先深基础后浅基础，先主体后设备基础。项目精心施工，周密部署，使主导工 序缩到最短，使各流水段清晰明确，为安装创造条件，缩短施工工期。 该项目土建施工工程量大，土建施工尽量缩短工期，早日具备安装条件，确保安装需要。 碎工程浇筑连续进行不留施工缝。 水电工程随同土建穿插施工，厂区外线（管网、电气）视主生产线建设情况，在条件具 备时施工，或按业主要求组织施工。 第二章施工准备 .组织准备 组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质 检、器材、核算五大系统的机构管理。 建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理 与施工有关的各种手续，保证顺利施工。 .管理准备 认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制《项目质量计划》， 推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。 将质量目标按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA 循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。 组织项目部管理人员学习相关法律、法规、地方法规等。 .场地准备 规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。 .技术准备 建立与工程有关的受控技术文件清单。 认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。 组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计交底。 进行施工技术总交底，编制施工阶段《组织设计》和分项专题施工方案，设置质量控制 点，制定控制措施。 编制试验工作计划及见证取样计戈I,并报建设单位和监理工程师审批后实施。 进行场地交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。 开工前做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。 对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺、新设备应用研究攻关，组织人员培训。 编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的检定和确认。 针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。 .施工机具设备准备 根据工程进度计划和施工方案编制施工机具设备用量及进出场计戈I,保证设备、机具符 合工艺要求的持续过程能力。 .施工材料准备 根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量”?划，确定合格的供应商清单，制定材料 采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，确保主 要材料的可追溯性。 .劳动力准备 根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，根据需要制定培训”,划，组织人员培训，合 格后方可上岗。 第三章分部分项工程施工方法和技术措施 .主要分部分项工程的施工方法 测量放线 首先进行场平测量、工程定位测量、控制网测量、然后进行建筑定位测量、工艺控制测 量、主体控制测量，最后进行竣工测量。各阶段测量编制详尽的作业指导书，明确设备、人 员、工法、计量控制，建立相关质量记录。方格网和定位