CEO战略管理与决策分析.pptxVIP

第一章 CEO战略管理 与决策分析第一节 CEO战略决策过程分析1.1 CEO战略决策过程流程分析（图1-1 CEO战略决策过程流程分析框图 ）第一节 CEO战略决策过程分析1.2 CEO战略决策过程要点总结 （图1-2 CEO战略决策过程要点总结框图 ）第二节 具体职能战略决策管理要素分析2.1 企业经营战略规划决策管理 （图1-3 企业经营战略规划决策管理框图 ）第二节 具体职能战略决策管理要素分析2.2 企业市场营销战略决策管理 （图1-4 企业市场营销战略决策管理框图 ）第二节 具体职能战略决策管理要素分析2.3 企业生产管理战略决策运用 （图1-5 企业生产管理战略决策运用框图 ）第二节 具体职能战略决策管理要素分析2.4 企业人力资源管理决策 （图1-6 企业人力资源管理决策框图 ）第二节 具体职能战略决策管理要素分析2.5 企业财务管理决策实施 （图1-7 企业财务管理决策实施框图 ）第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 3.1 第一决策周期动态分析 （图1-8 第一决策周期动态分析框图 ）第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 3.2 第二决策周期动态分析 （图1-9 第二决策周期动态分析框图 ）第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 3.3 第三决策周期动态分析 （图1-10 第三决策周期动态分析框图 ）3.4 第四决策周期动态分析 第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 （图1-11 第四决策周期动态分析框图 ）第三节 不同决策周期CEO控制重点动态分析 3.5 第五决策周期动态分析 （图1-12 第五决策周期动态分析框图 ）第二章 市场营销管理 与决策分析1.1 公司总体信息分析 第一节 公司重要信息流分析（图2-1 公司总体信息分析框图 ）第一节 公司重要信息流分析1.2 公司背景信息分析 （图2-2 公司背景信息分析框图 ）第一节 公司重要信息流分析1.3 公司激励信息分析 （图2-3 公司激励信息分析框图 ）第一节 公司重要信息流分析1.4 公司任务信息分析 （图2-4 公司任务信息分析框图 ）第二节 公司需求预测模型分析2.1 总体市场容量预测分析 （图2-5 总体市场容量预测分析框图 ）2.2 公司市场需求预测分析 第二节 公司需求预测模型分析（图2-6 公司市场需求预测分析框图 ）第二节 公司需求预测模型分析2.3 竞争对手市场需求分析 （图2-7 竞争对手市场需求分析框图 ）第三节 公司营销组合战略分析 3.1 公司营销组合决策变量分析 （图2-8 公司营销组合决策变量分析框图 ）第三节 公司营销组合战略分析 3.2 公司营销组合战略实施分析 （图2-9 公司营销组合战略实施分析框图 ）4.1 公司形象影响因素分析 第四节 公司市场营销若干影响因素分析 （图2-10 公司形象影响因素分析框图 ）第四节 公司市场营销若干影响因素分析 4.2 互联网管理过程影响因素分析 （图2-11 互联网管理过程影响因素分析框图 ）第三章 生产研发管理 与决策分析第一节 生产与研发管理概述1.1 物流系统分析 （图3-1 物流系统分析框图 ）第一节 生产与研发管理概述1.2 生产研发管理工作流程分析 （图3-2 生产研发管理工作流程分析框图 ）第一节 生产与研发管理概述1.3 决策周期中的生产研发管理控制重点 （表3-1 生产研发控制重点列表 ）第二节 研究与开发管理2.1 研发管理流程分析 （图3-3 研发管理流程图 ）第二节 研究与开发管理2.2 研发管理逻辑分析 ?● 是否实施产品大改进R=改进后的新产品的销售收益L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损失 =∑Qi（P0,i-P1,i）式中：Qi为产品i的现有的库存数量； P0,i为产品i的销售价格； P1,i 为产品i的评估价；i=1, 2, 3 满足R≥L时，实施大改进。 （图3-4 研发管理逻辑框图 ）第二节 研究与开发管理2.3 研发主要控制环节管理 （图3-5 研发大改进的分析框图 ）第二节 研究与开发管理2.3 研发控制环节管理2.3.1 产品研发费用投入分析 （图3-6 产品研发费用投入分析框图 ）第二节 研究与开发管理2.3 研发控制环节管理2.3.2 实施产品大改进分析 （图3-7 实施产品大改进分析框图 ）第三节 原材料采购管理3.1 原材料采购管理物流分析 （图3-8 原材料采购管理物流图 ）第三节 原材料采购管理3.2 原材料采购管理逻辑分析 （图3-9