05企业国际化发展战略.pptxVIP

西南交大经济管理学院第五章 企业国际化战略——实现公司战略的方式之一主讲 贾志永教授zhyjia@126.com45内容提要1 国际化经营的动机 国际化战略环境分析（国别与行业）2 国际化战略的类型（经营层、公司层）3 国际化市场进入战略选择（静态、动态）企业国际化经营的风险一 企业国际化经营的动机可以简单归纳为四个方面（传统看法）1、提高市场份额2、换取投资回报 3、获得规模经济4、发挥区位优势规模经济成本优势生产力的利用接近生产要素标准化学习曲线推行专有技能多样化网络利益学习机会一、..\..\5-0 企业国际化的动因.mp4企业国际化的动因.mp4 不只是考虑需要而且考虑可能二、国际化经营战略环境分析2.1 国际经营环境的复杂性2.2国际经营环境评估（国别分析）2.3国际竞争环境分析（行业竞争环境）2.1 国际经营环境的复杂性1、国际经营环境的构成要素更多不同国家的政治、经济、文化、地理国际范围内的竞争者、供应者、需求者企业的生产能力、销售能力、财务状况2、国际经营环境范围更加广泛资源获取、经营范围、市场拓展、产品研发、生产销售3、信息管理难度大：距离远、信息传递、交流→→成本↗文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗ 企业国际经营环境、内部条件示意图企业到海外开展商务活动经营环境示意图 企业到一个国家或几个国家营业，都会面临新环境，要增加变量：经济栏增加货币可兑换性、气候与区域联盟；技术栏增加可获自然资源、交通网络和通讯基础设施；政治－法律栏增加政府构成、政府制度、对国外投资者的法规等。社会文化栏增加语言、社会制度、生活习惯、对外国人态度。2.2 国际经营环境评估（国别分析）罗氏等级评分法闵氏评估法道氏公司动态分析法罗氏等级评分法这种方法是美国经济学家罗伯特·斯托鲍夫提出的。他对一国投资环境的一些主要因素【共8个维度】，按对投资者重要性大小，确定不同的评分标准【每个维度总分值大小】，再按各种因素对投资者的利害程度，确定具体评分等级，然后将分数相加，作为对该国投资环境的总体评价。总分的高低反映其投资环境的优劣程度，便于在各国间进行投环境的综合比较。具体评价标准见表2。表2 投资环境等级评分表 序 号 投资环境因素 评 分 资本抽回（Capital Repatriation） 0~12分 无限制 12 有时间上的限制 8 一 对资本有限制 6 对资本和红利有限制 4 限制繁多 2 禁止资本抽回 0 外商股权（Foreign Ownership Allowed） 0~12分 准许并欢迎全部外资股权 12 准许全部外资股权但不欢迎 10 准许外资占大部分股权 8 二 外资最多不得超过半数股权 6 只准外资占小部分股权 4 外资不得超过股权的三成