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家族企业绩效考核体系分析 ［提要］随着全球经济一体化进程的加速，中国企业面临着来自国内外的双重竞争压力，以财务指标为单一考核标准的绩效考核体系已经不足以保留、激励企业人才，维持企业可持续竞争优势。尤其在家族企业中，因家族企业本身所具有的特点，绩效考核更是难上加难，“去家族化”已经成为家族企业所关注的重点之一。本文以娃哈哈集团为例，分析其当前考核体系中出现的问题，并针对性的提出几点改进建议。 关键词：家族企业；绩效考核；绩效考核方法 面对日益激烈的市场环境和竞争压力，一些企业想方设法不断提高自身的优势。尤其是许多家族企业，在面临越来越多的困难时采用绩效和管理的方法去改变家族化的特征，不断吸引人才，为企业创造更多的机会和利益。家族企业，在管理模式上带有浓厚的家族模式，而家族企业的制度对于不是家族内部的人来说，进步空间少，积极性也逐渐削弱。同时，家族企业的成长大多依赖于企业家个人的能力，但个人能力毕竟是有限的，加之企业的内部管理不规范，管理成本也高，导致企业的盈利水平不断降低，限制了企业的发展。因此，家族企业要想取得进一步的发展，必须引进企业绩效管理。 一、绩效考核概述 绩效考核是企业根据员工的职务说明，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果进行考察与评估。其核心是促进企业管理水平的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提