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xx项目管理流程  —xx项目最终报告附件;合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行;本次项目，凯捷与xx共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础;根据项目要求，凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程，共设计十二个核心管理流程;战略制定流程;战略制定流程说明文件;三年战略规划制定流程;三年战略规划制定流程说明文件;年度计划预算制定流程(1/2);年度计划预算制定流程(2/2);年度计划预算制定流程说明文件（1/2）;年度计划预算制定流程说明文件(2/2);年度计划预算调整流程;年度计划预算调整流程说明文件;绩效指标制定流程;绩效指标制定流程说明文件;绩效辅导流程;绩效辅导定流程说明文件;绩效考核流程;绩效考核流程说明文件;资金管理流程;资金管理流程说明文件;资产管理流程;资产管理流程说明文件;财务管理流程;财务管理流程说明文件;财务审计流程;财务审计流程说明文件;投资决策流程;投资决策流程说明文件;合同管理流程;合同管理流程说明文件;同时为xx梳理了核心业务流程，形成以下二级流程架构;具体业务流程由凯捷指导，已分配到相关责任部门书写，流程内容和任务界定－1;流程内容和任务界定－2;流程内容和任务界定－3;流程内容和任务界定－4;流程内容和任务界定－5;流程内容