HR今日的形象与角色.pptVIP

* A . 5.2004 5.2004 品质 管理 人力资源新的诠释 不应为做了什么而是传递了什么 重新定位 ’s : 今日的形象和角色 政策管理 法规监控 雇佣和退工 安排劳动局规定的福利 薪资决定的行政工作 并且，当被给予更多的权利时: 更多关注招聘 安排培训和发展项目 主动增加工作空间多样化 : . : ’s . : , a : a . 为什么的事务比以往更多 全球化: 增加学习和合作能力， 安排使之多样化、复杂化和边界模糊 培养受益: 培养创新精神，使信息自由流通,加强雇员间的学习交流，以市场为核心，整和不同组织的工作程序和文化. 智力资本: 发现、吸收、发展、补充和保留那些能驾御全球关注组织客户的高技术人才。 持续变化: 创造一种健康的状态,和一种比竞争对手更加快发现新趋势的能力 ，和一种寻找新方法做事请的能力。 ’s : ’s , 人力资源的新角色 在执行战略中 对于工作组织 平衡员工和公司的利益 持续组织的更新 伙伴 拥护者 专家 代理 组织的优化意味着：对于消费者、 投资者以及员工而言，组织的价 值被提高了 a a ’s : , . . 作为伙伴在执行战略中 伙伴 在执行战略中 战略是作为团队一员的执行责任 推动指导公司被组织和执行它的战略的严肃讨论 的责任为 定义组织的结构 战略、结构、系统、员工、 风格、技能以及价值分享 定义尺度 计算范围 记录窗口、门和扶梯 检测管道和加热设备 处理组织的审计 文化 竞争力 报酬 政府 工作程序 领导才能 阐明革新组织的方法 建议、创造、以及讨论最好的实施方法 文化变动程序 评估系统 基于团队的组织结构 其它 确定优先权，并将的工作与战略结合 积极与执行经理共同系统评估员工积极性的影响和重要性，例如： 激励机制 组织化团队工作 工作中学习的能力 其它 a ( ) ’s : , : a : a 作为工作组织的专家 专家 对于工作组织 提高自己和整个团队的工作效率提高信任度 的责任是：