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新产品开发设计工作流程 一、新产品开发计划 新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门要参与收集新产品开发所需的市场 信息、 新产品推广和销量效果反馈等。新产品开发计划包括新产品产销计划、投资计划、研 发计划、收益成本分析等。 二、新产品设计计划书 1. 根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、 新产品开发计划， 提出现在进行新产品 开发设计的必要性、可行性。 2. 明确说明新产品的用途和使用范围 . 3. 对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见 . 4. 说明新产品的基本参数及主要性能指标 . 5. 叙述新产品的总体结构。 6 。说明新产品的工作原理。 7 。列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较， 阐明新产品的优缺点。 8. 新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、 国家标准或行业标准、 企业标准之 间的比较 . 9 。关键技术设计解决办法的说明。 10 。特殊材料、重要资源分析。 11 。对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比较。 12 。新产品开发设计的周期预估计划。 13. 新产品开发的费用预算。 三、产品设计 1. 完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告 . 2. 做出产品设计计划书。 3. 画出产品结构图并校准。 4 。对产品的造价、结构、材质、精度进行价值分析 , 比较选择合理方案。 5. 列出预计开发的模具清单。 6 。对产品的可靠性和可维护性进行分析。 7. 对产品设计计划的某些内容进行审查、修正或补充。 四、产品设计文件资料输出 1.绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面处理要 求、热处理要求及技术条件等。 2 。制定产品技术标准 ,一般包括技术要求、 试验方法、 检验标准、 包装标志、 储运标准等。 3.编制新产品试制鉴定纲要。 4 。编写文件目录和图样目录。 5 。制定包装设计图样及文件。 五、产品设计资料评审 1。产品图纸及其他设计资料由设计者绘图、制作 ,交技术部负责人审核后，经总工程师核 准，审核人及核准人负有评审职责。 2 。设计资料经核准后，由技术部发布，生技科负责对资料进行查验。 六、 1。样品试制 ①由技术开发部根据样品试制的要求主导试制工作。 ②技术开发部负责各种物料的准备工作，必要时由采购部门配合。 c 。样品试制完成后由技术开发部、品管部依据新产品试制鉴定的要求进行检验、鉴定。 2.样品鉴定 ③技术开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性 . ④品管部依据检验标准鉴定样品的合格性；审查新产品设计机构的合理性。 ⑤技术开发部和品管部确定样品应改进的事项，并评价是否可以投入小批试制。 七、小批试制 1.设计科制定产品试制工艺流程、设计试制所需工装夹具，生技科协助购买或自制。 2 。设计科主导试制所需物料的请购 ,由采购部门配合购入。 3.生技科主导对工艺流程的工艺审查，协同进行新产品工艺设计。 4 。生技科编制新产品试制各工序的标准作业指导书。 5.计划表负责安排小批试制生产计划，以确保试制顺利进行。 八、 1.小批鉴定 ①设计科审核设计图样的合理性、工艺性；生技科审核产品工艺、工装夹具、各种技术 资料的完备与可靠程度。 ②采购部门审核物料供应，外购外协定点定型情况。 ③生产部审核产品生产工艺的合理性、可靠性。 ④品管部审核产品的合理性 ,测试设备的合理性、可靠性。 ⑤各部门提出产品制造过程中应改进的事项 ,确定产品是否可投入批量生产。 ⑥总工程师（技术部经理 )对鉴定最后结论作核准。 ⑦试制与鉴定过程中发现的设计问题点，由技术开发部做整改工作。 2.工艺评审 ①由总工程师