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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 年、季度绩效考核方案 绩效考核方案 一、考核总则 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作成绩； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 二、考核目的 1、 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍，并形成以 为考核为核心导向的人才管理机制； 2、 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下 一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关 的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、 将人事考核转化成为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基 本依据。 2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。 3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 1、 本制度适用于公司所有员工（总部及分部） 2、 下列人员不在考核范围内 ①、试用期内,尚未转正员工； ②、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上； ③、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 年、季度绩效考核方案 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核 按公司招聘调配制度执行（试用期考核表） 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注： 1、 考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现、绩效改善计划、新 的绩效目标共同进行讨论的时间； 2、 复核时间主要由行政人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的时间进行调查 了解和仲裁； 3、 考核终订时间是行政部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间 4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评 分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核；六、考核体制 考核实行直接主管评估部署，部门主管复评制。行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。行政人事决策委员会（由公司总经理、副总经理、行政经理及相关部门经理主管组成）是半坡公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表： 考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核 部门经理级 副总经理 行政人力资源部 总经理或副总核定 部门职员 直接主管 行政人力资源部 间接主管核定 注：对于公司副总以下人员均是由员工先自评，再由直接上司复评，员工间接主管、经理最 后核定认可。 七 、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，半坡在设计考核标准的核心理念是 分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据公司的特点和员工责任大小，将员工分为 三个层次，将员工划分为管理类、职能类业务类和销售类，并专门设计考核标准与量表。 公司的考核标准主要是从工作业绩、工作能力、工作态度，三方面，不同部门类的员工，其 考核标准的权重也不一样，具体如下： 年、季度绩效考核方案 考核项目 销售类 职能类 管理类 工作业绩 70% 40% 40% 工作能力 20% 30% 30% 工作态度 10% 30% 30% 员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分（具体考核明细见考核表） 八、考核表 1、考核表按工作性质进行分类，分为管理类、职能类和销售类三种，各类下面在细分成主 管和非主管，由行政部与各相关部门研究和设计统一的表格。行政部对考核的指标制定有一 定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经 与行政部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。 2、年终考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除行政决策委员会和各部门经理外，其它 人员一概不得查阅。 九、考核评价 1、考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优 A”、“优秀 B”、“中等 C”、“有待提 高 D”、“急需提高 E”等五级，并做如下界定： 等级 特优（A） 优秀(B) 中等(C) 有待提高(D) 急需提高(E) 考核总分 90 分以上 80-89