加强团队合作建立人性化科研管理机制.pptxVIP

;研究课题的提出;医学研究的目的;医学研究对学科发展的重要性;医院目前学科建设现状;采取措施;1.通过院领导有意识的培养现在无论是上层还是下层学科意识都有了一定程度的提高； 2.明确了两个颇具特色学科发展方向（心理及康复）； 3.去年我院还顺利通过了三甲复审； 4.近年来医院有好几项课题被民政部及省卫生厅立项，而且每年都有数十项院级课题在院内开展。;目前存在的问题;解决途径;科研创新团队建设的思考与建议;团队建设;团队建设; 科研管理学科建设的规划总目标;充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为市级重点学科，甚至省级重点学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全市甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。;科研管理学科建设的近期（第一轮）规划（1-2年） ;㈢ 初步建立山西省荣军精神康宁医院科研人员绩效考评及奖励办法。 ㈣ 规范科研山西省荣军精神康宁医院项目负责人及科研人员的奖金及津贴管理规定。 ㈤ 建立山西省荣军精神康宁医院学术文章投稿审核制度。 ㈥ 建立山西省荣军精神康宁医院主治医师科研轮转实施细则。;㈦ 建立山西省荣军精神康宁医院名誉教授及客座教授聘用及管理条例。 综上所述，经过1年左右制定及优化条例，更进一步提高广大职工科研工作热情及积极性，为其可持续发展奠定坚实基础。;科研管理学科建设的中期（第二轮）规划（3-5年）;㈢人才培养： 1.现有人才培训：⑴现有医师硕化率达到20%。 ⑵选择有潜力的医师1-2名到国内、省内知名研究机构进修（如山大一院精神卫生科、北医六院研修班、上海精神卫生中心等）。 ⑶采取积极有效措施鼓励年轻医师继续攻读博士学位。 2.引进人才实施：⑴引进全职博士1-2名（有明确的研究方向）。 ⑵引进兼职人才2-3名（根据重点学科方向引进相关人才以促进学科建设更上一个台阶）。;㈣ 每年都有1-2项省部级课题立项，积极申报省部级科研成果，鼓励有实力学科申报国家级课题。;科研管理学科建设的远期（第三轮）规划（5-10年）;㈡培养2-3名学科带头人：学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆识，全身心地致力于学科的规划和实施。只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展；;㈢建立重点实验室：重点实验室应具备一定得规模的科研实验条件和工作基础，有明确的研究方向和任务；有开展科研工作的基础和经验。能够承担国家和地方的重要研究课题，结合大量的医疗实践，开拓新的领域攻克技术难关，促进医院发展。重点实验室建设很大程度上是现代医疗科研工作的综合体现。;㈣学科规模、科室管理水平和技术经济指标达到一个新的水平。 ㈤每年都有1-2项国家级课题立项，积极申报国家级科研成果。;学科建设与发展的组织及制度保障;建立和健全由校院长、主管副院长、有关职能部门、院系负责人和有关专家共同组成的“山西省荣军精神康宁医院科研管理学科建设领导小组”，全面负责与统一组织领导医院的学科建设与发展工作。 充分发挥“山西省荣军精神康宁医院学术委员会”的作用，加强其对学科建设的指导和监督作用。;不断完善各项科研管理制度，积极探索适应新形势下医院科研发展的管理体制与运行机制，切实提高科研管理的科学性、民主性与实效性。; 总之，只有加强科研管理和科技创新，强化全院科研意识，才能使医院科研水平得到提高，从而促进医院科持续发展。;谢谢