2021年度物业水暖工作总结.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年度物业水暖工作总结 篇一：水暖工作总结  年 度 总 结  2021年本人非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、蒸蒸而上的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关怀支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作状况总结如下:  一、工作看法方面  作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平常注重理论学习，在思想上要求主动上进，提高自己的个人素养。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论学问和业务力量，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师肯定要有责任心，严格根据工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标方案。  二、工程现场管理方面  1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应当是一个“协调  管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必需拥有比较全面的素养。在项目现场管理中需要仔细学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的过硬专业技术学问（包括各类规范要求和项目专业学问等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是特别重要的。  2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与  被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动仔细严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应赐予爱护。  3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术  部门，甲方工程师要敬重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充看法，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。  4、对工程从施工方案可行性讨论、施工预备、施工实施到工  程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐藏工程肯定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德训练。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，准时解决施工中的有关问题。  三、对监理方的管理  由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有方法与国外的监理同日而语，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要缘由之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工  单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。  1、在施工的时候，甲方工程师不行能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应当以协调为主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面力量,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重。  2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量敬重监理的看法,只有你敬重别人别人才会敬重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.间或,在你有肯定把握的事情上你要大胆表达出你的看法,看法要坚决,不容置疑的坚决,这样别人唯恐即使有看法也不会表示反对了。假如监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必需要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或挺直将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理看法.  总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应当不是一件简单的事,但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。  篇二：水暖工总结  在本年度工作中，我连续严于律己，仔细遵守各项操作规程，主动履行自己职责。  为所辖小区业主排忧解难，仔细做好管道的修理保养，我职院小区住房设备老化严峻，为防范事故发生，保障广阔业主生活工作