北京华侨城广告策略方案.pptxVIP

CANDO华侨城项目广告推广策划方案 华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型 2.旅游地产的现状分析 3.北京旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.消费群体研究 2.主力目标客群定位 广告推广主题 广告推广策略 1.通过前面分析，我们得到的提示 2.案名建议 3.广告传播价值核心（SLOGAN） 4.本案整合传播链 5.广告推广策略 6.媒体策略 7.营销活动建议 对华侨城品牌的理解 旅游地产模式分析 1.旅游地产的六大开发模型 2.旅游地产的现状分析 3.北京旅游地产的发展空间 本案项目定位 1.项目写真 2.项目定位 目标客群定位 1.消费群体研究 2.主力目标客群定位 广告推广主题 广告推广策略 1.通过前面分析，我们得到的提示 2.案名建议 3.广告传播价值核心（SLOGAN） 4.本案整合传播链 5.广告推广策略 6.媒体策略 7.营销活动建议华侨城的商业模式以旅游为龙头的区域开发模式——旅游地产在以旅游为先导的总体策略下，华侨城没有将重心放在资金回笼较快的地产上，而是成功的创造了旅游地产的开发模式。即深圳华侨城的三段式开发模型。旅游配套房地产丰富期1998-1999增值期2000以后孕育期1985-1995孕育期旅游设施的主开发期是土地和区域的培育期，通过旅游吸引眼球，为区域创造知名度和美誉度丰富期是配套设施建设的重点时期，通过多种生活、文化、娱乐配套设施，在旅游之外，注入其他多元化元素，使项目优势不仅局限在旅游区。增值期是住宅开发的重点时期，在这个阶段，可以充分利用旅游创下的美育度和配套优势，最大化实现土地价值。旅游地产的五大开发模型主题社区或景区住宅 有明确的主题（如高尔夫、公园等）。周边环境优美，有旅游价值。距商业中心区不超过３０分钟的车程，交通工具多。配套设施：齐全、完善，教育／医院／购物／商务中心／通信／游乐／绿化等。北京的紫竹院、香山，甚至颐和园等处都有这类房地产项目这类在景区开发的旅游房地产项目事实上已造成对旅游和环境资源不可修复的破坏。 第二居所模型人均ＧＤＰ超过5000美元，客群有休闲度假时间，汽车拥有率高。离市中心远，国际性的度假区，距机场不超过１小时车程。自然景观优美，开发的时乡野情调的别墅。北京东润投资集团的北京东郊月亮河 大多数人外出旅游仍是依靠“五一、“十一等国家法定假日，这样无法从时间上解决人们旅游过于集中的问题。另外，在每个节假日都有能力出去旅游的群体也并不多。 产权酒店开发模型年收入５万美元，有一定假期，购买目的休闲／投资自然环境优良远离城市，异地客户能乘飞机能方便到达。北京的金色假日产权酒店长春净月潭旅游开发区 投资者出卖使用权换取所有权的方式实际承担了很大的经营风险，而开发商通过引入酒店经营方式吸引投资者的资金，可以尽快收回开发投资，同时把后续经营的风险转嫁给小业主或物业管理公司，对酒店业者和房地产开发商来说，产权酒店也就成了盘活不良旅游休闲或商品房项目的救命稻草。?商务度假模型风景资源，清幽，距商业中心区不超过２小时车程；要求有专业化管理服务团体，完善的商务设施；丰富的休闲设施；博鳌蓝??色海岸 经营成本高华侨城开创第五种开发模型自己培育旅游资源，然后开发地产，以旅游带动地产增值，形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式。华侨城旅游地产开发的成功之处1、依托成功的旅游项目，旅游项目也是地产文化价值的体现。深圳民俗文化村、世界之窗的成功，使华侨城地产作为一个区域整体，美誉度和凝聚度都凭此有了很大的提升。2、特色配套是旅游地产升值的首要条件。在买放市场，购房者越来越强调社区的文化氛围和社区生活体验，在发展商们提供的产品同质化的见天，社区文化和完善的配套将是打拼项目品质的重头戏。华侨城的品牌价值体现１、当时深圳华侨城片区住宅的平均价比附近的竹子林、车公庙高近2000元／平米。２、“华侨城效应”的形成，使华侨城打下了中国第一旅游地产的品牌。循序渐进的开发思路，将旅游项目做大做强的指导思想。最终打造中国旅游地产的龙头品牌。以旅游为先导的总体策略重视配套设施的完善成熟的旅游地产运做系统强大的品牌美誉为后续开发奠定了基础。本案将是华侨城品牌下旅游地产的商业模式在北京的精彩演绎！北京旅游地产发展空间１、北京虽然不靠海，但也是一个闻名内外的旅游胜地，周边环境也相当不错，如在延庆、昌平、雁西等旅游区每年吸收了不少游客前去观光旅游、休闲度假，北京的旅游地产也在悄悄的酝酿。 ２、但是多以自然、人文景观为依托借景造房，而且普遍远离市区，如香山、八达岭高速路附近的别墅区。３、目标客群为富人阶层，而且，这类项目只能作为第二居所使用。北京缺少市区内的旅游地产本案的稀缺性，为借此打造华侨城在北京的品牌形象创造了广阔的市场空间。北京世纪华侨