如何塑造高效能的执行团队.pptVIP

平衡领导力;管理首先要做的三件事;管理者在做什么？;60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理;传 播;案例：传播解决之道;终极目标;润物细无声;惠普的管理之道;价值观的逻辑关系;蜂王原理：拥有领导才能的管理者;渔蛇原理;渔蛇原理：几个常见的错误诱因;渔蛇原理：几个常见的错误诱因;马斯洛需求理论;赫兹堡的双因素理论;赫兹堡的双因素理论;结论：给付精神薪水;平衡团队的保证;环境意味着什么;安迪.柯林斯的故事;表现不同源于执行文化不同;文化力驱动执行力;双 “S” 立方模型;双 “S” 立方模型图;对双 “S” 立方模型的说明;洞察我们的文化形态;分析不同的文化形态;调整文化形态的方式;调整文化形态的方式;调整文化形态的方式;如何构筑既高效又和谐的巴鲁夫之舰;关于会议的两个问题;会议前的几个“必须”;太空生存;高效会议的七个建议;管理者的职业化境界