十大咨询公司经典案例之六某咨询鲁能帆茂物流规划.pptxVIP

附件二鲁能帆茂业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划 2001年12月18日内容 页数1. 项目背景-我们对项目的认识与理解 32. 建议的工作目标及范围 113. 项目实施方法 18 1 项目背景鲁能帆茂背景鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司；自1998年初组建以来，以公路运输为主导产业，逐步开通了山东境内10条运煤专线，运营车辆218部，月运煤量达40万吨，现有员工350余人，公司的经济实力和经营规模，已跨入全国大型运输企业行列。 新组建的鲁能帆茂物流有限公司注册资本为1亿元人民币，项目的总投资额为2.4亿元人民币，整个项目预计于2002年全面达产，年货运能力将达到660万吨，货物年周转量6亿吨公里。鲁能帆茂将自己定位于综合物流服务供应商（integrated logistics service provider或ILSP），向集团内外的客户提供全方位的第三方物流增值服务。 鲁能帆茂三步走的发展战略第一步：以煤炭运输为依托，积极开拓社会的散货物流、 液体运输、特种运输、仓储配送以及汽车维修与物流技术咨询服务。 第二步：充分利用帆茂物流在物流增值服务上的经验，立足山东，放眼全国，向包括汽车工业、家电业在内的中国制造业提供第三方物流增值服务。将向客户提供基于以客户为核心的定制增值服务、以促销为核心的市场营销增值服务、以制造为核心的对基本产品进行修正为客户定制的增值服务、以及以时间为核心的JIT配送增值服务。第三步：将发展物流策略联盟，通过资本运作，迅速发展壮大鲁能帆茂物流公司，使公司抢占物流发展的制高点，成为真正意义上的综合物流服务供应商，发展成为中国第三方物流增值服务的领导者。澳大利亚帆茂物流集团总部位于新南威尔士州成立于1966年。该集团从传统的运输企业发展成为提供物流综合服务的供应商，向包括通用汽车、福特汽车等厂商提供物流增值服务。帆茂物流集团具有丰富的物流管理经验和先进的物流技术手段。该集团提供了冷藏物流、危险品物流、液体物流、煤炭、原木、化工制品、粮食等一系列物流解决方案。通过提供仓储、运输、配送、信息等一系列的增值服务，帆茂物流的年营业额已达3亿澳元，在全球雇用了2000名员工。在物流业，帆茂物流拥有多项的独家专利技术。2001年3月，帆茂物流被澳大利亚Toll物流集团收购。 Toll物流集团是澳大利亚领先的物流公司，年销售额16亿美金，有300个运作点和9000个员工以及13，00辆运输车辆瑞典沃尔沃公司Volvo 是世界上最大的汽车制造商之一。从1999开始，Volvo集团专注发展商用的交通工具以加强协作和提高竞争力。Volvo 成立于1927, 现有74,112名员工，在25个国家有制造厂和在超过185市场有销售。Volvo 2000年的总销售额超过1300亿SEK。鲁能帆茂希望 Volvo为合资公司提供一流的汽车装备和设备管理技术市场概况 随着市场竞争的不断深化和加剧，企业竞争优势的关键已从第一、第二利润源泉转向第三利润源泉国外权威物流管理机构的调查显示一个企业的物流运营成本通常占企业销售收入的7-16%，占企业净产值的10-35%第一利润源泉第二利润源泉节约原材料提高劳动生产率物流运营成本中的可变成本：-物流工作单执行(配送)的劳动力成本-运输开销-配送网络 -库存保有成本-...第三利润源泉建立高效的物流系统市场概况 - 一个正在变化中的市场由于六个主要推动因素的影响，购买方在商业模式、流程和文化方面正在发生显著的变化...供应商合并新进入者 “推出” 至 “拉引”的变化(OTD or BTO)持续过量的全球装配能力行业结构、 业务模式、文化和扩展流程以客户为中心的行为 (B2B, B2C, B2E, S2S)电子商务 - 电子采购- 增值网上市场- 配合股东价值压力市场概况 - 越来越多的外包物流服务和 “取消自营”重点“拉动” 重点“推动” 成功的经营战略越来越多地关注于品牌的的经营，通过采取服务外包，可以使公司有效地利用从采购到销售的各个环节的实物资源，减少对内部实物资源的依赖性品牌资源关注生产关注客户人力资源低高流动资产高低实物资源(外包网络)传统业务新出现的品牌拥有者2 建议的工作目标及范围建议的工作目标及范围普华永道根据对项目的理解，并结合鲁能帆茂的实际情况，初步建议该项目的总体目标及范围由以下三部分组成：战略和商业模式制定确定发展战略和业务模式公司战略目标评估市场细分和竞争分析目标客户定位和服务需求分析公司的商业计划及业务模式总体技术解决思路鲁能帆茂公司定位和业务发展方向的决策财务模型未来三年各业务收入预测成本、资本性支出预测未来三年现金流预测商务计划分析鲁能帆茂公司财务管理重点信息技术规划信息技术应用的现状分析信息技术应用展望信息技术实施规划信息技术规划