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生产管理制度 为提高生产效率，同时也是减少员工的工作时间，以下制度请酌 情执行： 一、从生产计划方面 1） 计划根据客户需求，在头天晚上公布第二天的准确生产计划 （计划单样表如下格式） 计划人 完成时 序号 项目 型号 颜色 生产方式 数量 数 间 双模不带 1 F19 金色 整机出货 500 15 21:30 WIFI 2 ZP503 智能 白色 整机出货 200 10 22:00 加工半成 3 TM101 智能 银色 200 5 22:00 品 2） 产线按计划执行，并在计划规定的时间里完成生产 3） 产线完成计划后，可由拉长安排下班，早完成早下班，晚完成 晚下班 4 ） 计划外的任务不再安排（除非非常紧急的生产任务） 二、从工资、待遇方面 1）工资结构改变， 由现在的工资固定型， 改为基本工资 +绩效奖的 方式，比如： 员工现在的固定工资为： 3000，可改为：基本工资 2500+ 绩效奖 500，绩效奖由拉长、邓总监和阿东评定系数，系数由 0.5~1.5 之间变化，也就是说，绩效奖差的，只能拿 250 元（相 当于处罚），绩效好的，可以拿 750 元（相当于表扬） 2 ）如果绩效大于 1 的员工，每月可以享受带薪休假一天，带薪休 假只能一天允许一人休假，但如果休假，大于 1.0 部分的绩效奖 金将不发放，也就是说，如果你的绩效大于 1，那么你可以选择 金钱奖励，也可以享受休假待遇，二者只选其一 三、月度奖惩 1）按照目前的生产状况， 规定每月产能达 20K 以上，如果超出 20K ， 公司给予每位员工一定的物质奖励 2 ）如果本月物料损耗超出加工费用的 1%时，本月的月度奖励取消 2012