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关于学党史、悟思想、办实事、开新局主题党课讲稿范文
1921年,中国革命的航船从南湖扬帆起航,小小红船越过急流险滩,穿过惊涛骇浪,成为领航中国行稳致远的巍巍巨轮。毕竟是什么样的精神力气鼓舞着中国共产党从建党初期的开天辟地,到新中国成立的改天换地,到改革开放的天翻地覆 ,再到党的十八大以来党和国家事业取得历史性成就?作为企业和个人,我们能否在学习党史中悟出思想、悟出精神、悟出力气,从而将中国共产党取得胜利的密码迁移到个人成长和企业进展建设中呢?我想,这正是我们今日学习党史的目的和意义。下面,本人就中国共产党从小到大、从弱到强的革命历程,以组织成长的视角挖掘一个组织进展壮大的密码,找到值得我们企业借鉴的东西,从共产党的胜利密码里找到推动企业高质量进展的真经。一、强大的组织力量是共产党胜利的根本动因一个组织胜利必定有两个因素,一是硬实力,即组织可以利用的内外部资源条件;一是软实力,即组织力量。共产党成立之初,其在硬实力方面是无法与国民党同日而语的,其靠的就是强大的组织力量。那为什么共产党具有强大的组织力量?一个组织长盛不衰的组织管理力量的底层密码是什么?在学习借鉴前人的阅历时,我们要知道有哪些阅历只是一时一地的权宜之计,哪些阅历是可以在更长时间和跨度下起作用的迁移?一个阅历方法,只有加上时间和规模的维度,我们才能判别它的真伪和重要程度。共产党分散派出去的民兵组织通过发动群众搞游击战,建立和扩大了依据地,国民党实行同样的方法(别动队)却变成了日寇的伪军,这后面的玄机又是什么呢?同样,假如我们企业不具备这些组织力量,在对标学习时仅是照搬他人的管理招式,确定是无用的。所以说,组织的核心竞争力都是建构在组织力量之上的。二、如何建立强大的组织力量呢?一百年来,共产党的组织形态和运行模式在不断适应和进化。不变的是对成员的留意力管理,以及对共同思想的强调,从长期来看,这两点是值得我们企业借鉴的。组织力量建设的核心任务之一:对成员留意力的管理一个组织,是应当引导成员把留意力放在组织的整体目标上还是个人目标上?这也就是我们在实现企业高质量进展的建设中,如何将个人利益目标和组织利益目标有机统一呢?从组织和系统的角度动身,应当是个体目标服从于整体目标,为了个体目标,有时要牺牲个人利益和局部利益,要求大家放下地盘意识,相互补位、力出一孔,组织奖惩时也重在考核整体目标而不是个人目标。那怎样保证组织中每个成员既出工又出力、不搭便车、吃大锅饭呢?也就是如何履行好自己的职责,做一名合格的职责践行者呢?遇到这类问题时,组织似乎又应当鼓舞每个人将留意力放在个人目标上,相互竞争、多劳多得,组织考核时应当重点针对个人而不是整体?这样又导致组织成员彼此之间划分地盘、各自为政,导致山头林立?这是组织管理的一个悖论问题。国民党就是没有解决这个悖论问题,导致军阀之间互不买账、勾心斗角;而共产党虽然分散在各个解放区,但相互之间亲密联系,上下一盘棋,从这个角度看,解放战斗的成功是必定的。共产党是如何解决这个组织悖论的呢?共产党和国民党这两个组织的根本差异究竟在哪里?在建党初期,两党成员背景基本相像,领导人都来自传统士绅阶级,都心怀救亡图存的抱负,但随着革命的推动,国民党慢慢违反了初心,大部分人成了现实利益的追赶者和既得利益的捍卫者,只关怀个人或小团体的眼前利益。而共产党则坚持初心,始终践行自己的信仰和理念。最终演化成为两个完全不同的物种:国民党为利益而战,靠物质刺激,共产党为信仰而战,靠精神激励。很多共产党人和爱国志士为了革命甘愿抛头颅、洒热血,他们究竟图啥?生命有两大核心驱动力:追求美好和寻求意义。追求美好是很多生命共有的,而寻求意义是人类独有的。这也是集团和公司党委提出的人生三问。人类只有把自己纳入到一个更大的意义系统中,为那些大于自身的目标奋斗,才能获得真正的满足。一个组织能够给他的成员供应足够的意义感,这个组织就可能克服个体目标与整体目标的悖论,让每个成员自动用整体目标来校正个体目标,既力争上游又通力协作,这就是我们既要思索和明白并践行我的职责是什么?的同时,也要思索和追问我在企业中的价值是什么?只有两者找到共同点,才能聚合成无穷的力气。在组织里,我们的职责要与企业的使命、愿景、价值观相统一,使命、愿景、价值观不具有排他性,个体获得意义感不但不会削减其他人的意义感,反而会汇聚成更大的意义系统,反过来,物质激励就不一样,你分多了我就少分,这就把成员的留意力放在个人利益争夺上。所以,作为企业,我们也必需克服激励悖论:打劫简单分赃难,只靠金钱驱动的雇佣兵组织是不长远的。激励组织要使命驱动为主,物质
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