《管理会计实务》（刘金星）（第二版） 电子教案 第十三章 战略管理会计.docVIP

项目十三 战略管理会计 【学习目标】 1.了解战略管理的内涵； 2.掌握战略管理会计与传统管理会计的关系； 3.理解战略管理会计的内容； 4.熟悉企业竞争能力分析。 【内容描述】 通过本任务的学习，使学生了解并掌握战略管理的内涵及作用，理解战略管理会计与传统管理会计的关系，能够运用迈克尔·波特提出的竞争战略。 【教学时间安排】2课时 【重点、难点解析】 一、战略管理的内涵及意义 （一）战略管理的内涵 一般来讲，战略管理的涵义可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略制定、实施、控制和修正进行的管理。目前，主张狭义的战略管理的学者占主流。 （二）战略管理的意义 1．战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标； 2．战略管理为企业适应外部环境的变化创造良好的条件； 3．战略管理可以使决策更加科学化和规律化。 二、传统管理会计的局限 传统管理会计的局限主要表现在： 1．不能适应企业制造环境的变化； 2．不能适应市场竞争的需要； 3．缺乏重视外部环境的战略观念。 三、战略管理会计的定义、特点与目标 (一)战略管理会计的定义 战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。 (二)战略管理会计的特点 1．战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特征； 2．战略管理会计具有结果控制与过程控制相结合的动态系统的特征； 3．战略管理会计信息的多样化及其处理过程科学性与艺术性的统一； 4．战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益。 (三)战略管理会计的目标 可以分为最终目标和具体目标两个层次。 最终目标为企业价值最大化； 具体目标有四个，分别为： 1．协助管理当局确定战略目标； 2．协助管理当局编制战略规划； 3．协助管理当局实施战略规划； 4．协助管理当局评价战略管理业绩。 四、战略管理会计与传统管理会计的联系与区别 　 （一）战略管理会计与传统管理会计的联系 1．战略管理会计是对传统管理会计的发展； 2．战略管理会计是对传统管理会计的一次重大变革； 3．战略管理会计对传统管理会计提出挑战。 （二）战略管理会计与传统管理会计的区别 1．战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息； 2．战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息； 3．战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度； 4．战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。 五、战略管理会计的主要内容 战略管理会计的主要内容包括以下四个方面： （一）企业的经营环境分析 任何企业都是在一定的外部环境中利用一定的内部条件来开展生产经营活动。进行战略管理，必须从分析企业的内外环境入手。 企业外部环境包括宏观环境和特定产业环境两方面。 2. 企业内部环境分析 企业内部环境是指企业的内部条件，包括人力、物力资源；管理水平；经营者的领导才能等等。 （二）价值链分析 价值链分析是一种战略工具，它是提高企业竞争优势的基本途径。价值链分析不仅与企业所处的产业有关，而且与企业自身的生产经营也密切相连，因此价值链分析包括企业的价值链分析和产业的价值链分析。 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理配合分析、作业链分析以及成本动因分析。 2. 产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。即从产业的最初原料开发开始，经过若干个不同产品的生产环节，直至最终产品被用户消费结束的完整过程。如造纸业的产业价值链包括“木材种植→砍伐→纸浆生产→造纸→纸张制品生产→纸张制品销售→最终用户”七个环节，每个环节有着自身的价值链特点，而每个环节又都是产业价值链中的一部分。可见，任何企业的价值链都是产业价值链中的一部分，甚至全部，产业价值链分析是从更广阔的视野，对整个产业所属企业的竞争地位和相应的分化、组合等问题进行的战略分析，主要内容包括投资收益率分析、成本动因分析等。 （三）企业的竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是指对企业的优势（strengths）与劣势（weaknesses）、机会（opportunities）与威胁（threats）所进行的分析。其中，优势是指企业拥有的比其他企业更多的技术和资源，它是企业建立总的竞争战略的基础，也是企业克敌制胜的法宝。与此相反，劣势说明企业与竞争对手相比，企业缺乏的重要技术和专长；机会是指企业环境中存在的对企业有利的情况。与此相反，