如何避开执行过程中的常见误区.pptxVIP

1 企业执行力教育工程 国富经济研究院© 2003 2 第八模块 如何 避开执行过程中的误区 3 目　　录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 4 角色误区：　　怎样才能不把别人当成自己 不要把别人的位置当成自己的位置 不要把别人的理解力等同于自己的理解力 不要以为自己做了就以为别人明白你做的了 5 方正案例：李汉生新政的结局 案例 8-1： 6 目　　录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 7 思维误区： 怎样才能不把战略当成策略 Ⅰ 战略与策略的重大区别特征 战略与策略错位导致执行方向出现偏差 战略与策略错位的三大类型 8 第一种类型:把长远盈利模式当成今天盈利的工具。 思维误区： 怎样才能不把战略当成策略 Ⅱ 第一种类型:把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。 第一种类型:战略工具当成了技术工具。 9 某股份公司案例：战略与策略错位导致的 执行力薄弱 案例 8-2： 10 目　　录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 11 程序误区： 怎样才能不把过程当成结果 重过程还是重结果 运动不是一切 结果与绩效 12 某股份公司案例：追逐过程胜于结果的 结局 案例 8-3： 13 目　　录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 14 把经验当成知识往往是使成功变成“失败之父”的枢纽 经验转移的误区 经验固化的误区 文化误区： 怎样才能不把经验当成知识 15 目　　录 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 16 过程误区：　　怎样才能不把技巧当成原则 执行权力的是一种不可打折扣的原则吗 权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱 把机构设置的技巧与原则混为一团，导致执行力分散 17 某公司案例：空降兵的成败得失 案例 8-4： 18 小　　结 角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能不把技巧当成原则 19 谢 谢！