主要施工管理措施.pdfVIP

.. - 十一、主要施工管理措施 1、组建强有力的管理领导班组； 组建强有力的管理领导班组， 加强工程部建立配备。 安排一名副 总经理任本工程领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质 量、抓平安、抓文明施工，抓好与施工的各相关工作。因为家装工程 关系到每一户家庭，必须高度重视各项工作的落实。 配备工程经理、工程副经理、工程技术负责人、施工技术员、质 量监视检查员、资料员、管理员、平安〔卫生文明施工〕检查员，专 职材料保管员。加强施工的组织管理，每天召开班后会，总结当天工 程进展情况，各工种班组长碰头交流意见，发现问题，立即纠正。当 天出现的问题， 当晚予以解决， 第二天检查落实改良与纠正措施及结 果。组建质量管理小组，材料保障管理小组，文明施工管理小组，平 安施工管理小组。 A 、质量管理小组，要求在施工中分项工程逐项检查，赏罚清楚 严格执行国家行业规，做到上道工序不成优，下一道工序不准施工， 杜绝不合格分项，确保工程整体优良。 B、平安施工管理小组，要求加强对工人上岗前的平安教育，强 化平安