企业的工作计划2.docx

企业的工作计划2 企业的工作计划2 PAGE / NUMPAGES 企业的工作计划2 时间如梭，转瞬间又越过一个年度之坎，回顾望，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历 了一段不平庸的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客 旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋同样不停地浮现，会计核 算、财务管理工作归入财务部。 **年*月份公司公司推出财务合同管理月， 财务部被推向了阵 地最前沿；**年*月份公司公司实质估算管理， 财务部是赴汤蹈火的前锋队。 公司内部，要求 管理水平的不停地提高，外面，税务机关对房地产公司的要点检查、税收政策调整、国家金 融政策的宏观调控，在这不平庸的一年里全体财务人员不辞辛苦、同心合力把各项工作都扛 下来了，下边总结一下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，财务部任职能管理上向前 迈出了一大步。*、成立了成本花费明细分类目录，使成本花费核算、估算合同管理，有了统 一归口的依照。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制定了会计报表管理方法。使 会计报表更趋于管理的需要。 *、改正完美了会计结算单， 推出了会计凭据管理方法， 为增强 内部管理做好先期工作。*、设置了资本估算管理表式及方法， 为公司进一步规范目标化管理、 提高经营绩效、兼顾及高效地运用资本，铺下了优秀的基矗财务合同管理月总结公司推出 “财 务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视，同时也说明当前财务管 理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充足地认识“财务、合同管理月活动” 的重要性，财务总监姚总亲身给财务部职工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争 意识和危机感，看问题、做事情缺乏前瞻性，进行了一一解析，同时提出财务部不是核算部，只是做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，因此，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每 一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的此刻和未来在管理上和税收政策上的影响问题，此刻考虑不充足，此后出现疏漏就难以填补。针对“财务、 合同管理月活动”进行了工作部署。*、依据房地产行业的特别性联合公司管理要求对开发成本、期间花费的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是 一致核算口径，保证数据归集及解析对照前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了 解财务各数据的内容。这项工作本月已达成，并经姚总审查。当行进入贯彻实行阶段。 *、配 合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要切合财务管 理的要求；二是要知足责任单元责任人取值的要求及内部查核的要求。财务内部管理报表已经多次调整改正，建议公司公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证， 并于明确，作为一准期间内相对稳固的表式。 *、针对外处公司远离公司公司， 财务又独立设 立核算机构，为增强公司公司对外处公司的管理，保证核算的一致性、信息反应的实时性， 提出了与驻外处公司财务工作联系要求。 **月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、 信息传达、对外报表的审批程序、上报公司公司的报表都进行了明确。 *、对各公司进行一次 内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地认识， 为此后财务管理做好基础工作。 *、依据公司的要求对部门职责进行了改正， 并制定了部门查核标准。 为了使会计核算工作规 范化，从头提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、平时管理三方面提出，目的 是打好基矗内部展开规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面展开，逐渐完 善财务的管理工作。*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》 ，要 认识会计知识，第一要认识这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面 知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要认识一些基础的东西；三是怎样看报表，这是会计知识培训的要点。经过调研、交流、设计，于****年**月推出《成本花费明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行方法》；****年* 月**日推出《会计凭据管理试行方法》。会计报表推出履行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置仍是比较科学，能比较清楚地反应会计的相关信息。但房地产行业的特别 性，销售收入与结算收益有一个时间上的差别，这样“损益明细及异动状况表”就没法全面 反应出损益状况，需要增加一个表增补；此外需要增加反应“财务花费”的报表。这样对一 个公司的财务状况能较全面地反应。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营状况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本状况表》”。会计凭据