物业管理有限公司机构改革专项方案.pdfVIP

物业管理机构改革方案 企业管理规模不停扩大，用工总量不停增加。伴随业务拓展，现在组 织框架已经不能适应企业发展定位。结合企业实际情况及未来发展趋势， 以提升品牌效益为目标，成立分企业和专业服务企业，使企业能在市场竞 争中担负起外拓市场使命，现对企业组织机构进行调整，具体方案以下： 一、调整标准 （一）精干高效管理标准 （二）扁平管理标准 （三）权责清楚管理标准 （四）专业服务标准 二、岗位序列 岗位序列自企业领导至一般职员共六级，岗位序列见