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业务副经理个人竞聘演讲稿.doc 业务副经理个人竞聘演讲稿.doc 业务副经理个人竞聘演讲稿.doc 业务副经理个人竞聘演讲稿 各位领导、各位代表： 大家好，我与在座的诸位同场竞技交流、公平竞争的时机。我叫***， 1960年8月出生，高中文化，1979年12月参加工作，先后在过安装班、***所、变电站工作，现任电力效劳公司业务员。今天来参加效劳公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的效劳公司领导班子，把效劳公司做大做强。 我以为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，开展才是硬道理。如何开展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所开展，我们必须要从以下几个方面进手。 一、狠抓治理从治理中要效益 “三分技术，七分治理〞，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的治理制度，对各局部、各个环节进行标准化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准那么。只有标准化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、抓好平安生产工作 表现出我们的诚心,用热情的效劳，作为企业，平安生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和开展，夸大平安生产的重要性，增强员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精