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业务副总经理绩效评估目标 业务副总经理绩效评估目标 业务副总经理绩效评估目标 欢送共阅业务副总经理绩效评估目标 视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法 主营业务收入 年销售收入 财务 40%营业利润 下属部门费用预算执行情况 实际管理费用统计 工程销售方案完成情况 实际的可供销售面积统计 工程开发进度 +-5% (实际值-预测值)/预测值 内部30%流程 客户20% 创新10%学习 土地工程储藏 公司各项管理制度的完善与执行 目标市场市场份额客户满意度下属经理和员工满意度下属经理关键员工流失率经理培训 下属经理完成各项绩效指标情况  90万平米实际的可供销售面积统计到达预期标董事会评估及各部门合作准满意度调查汇总销售收入/预测的目标市场规模各部门的满意度调查结果汇总满意度调查离职统计人均培训时间完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目 合计得分 超出标准(5分)达标(4分)标准的80%(3分)低于标准的80%( 总经理反应卡表业务总监各部门 制度的制定与监督执行被评估人：评估人：评估时间：A非常满意〔5 B根本满意〔4 C尚可〔3分〕 D不太满意〔2E不满意〔1分〕分〕分〕分〕1制度的完善性2制度的灵活 欢送共阅性制度监督执行的有效性平均得分 下属经理和员工调查问卷  工程产品的知名度 A非常满意〔  5  B根本满意〔  4 客户满意度C尚可〔3分〕  D不太