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成本核算报价管理程序 成本核算报价管理程序 1 目的 有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资 料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获 得经营利润。 2 范围 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动 / 更改需重新报价的所有常规产品均适用。 3 引用文件 Q/ 《顾客需求管理程序》 Q/ 《供应商控制程序》 4 术语和定义： 无 5 职责 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。 6 工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 相关文件 公司的材料、 产品等成本核算报价策划和规划的 成本核算报价 工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本 公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产 加工成本、间接成本、利润成本组成。 6.1.1 直接成本组成部分： 1) 开发成本； 2) 原材 料成本； 3) 外购外协件 / 零件成本； 4) 辅助材 料成本； 5) 其它成本。 6.1.2 生产加工成本组成部分： 1) 设备加工成 本； 2) 生产加工的人工时成本； 3) 其他成本。 A 6.1.3 间接成本组成部分： 1) 外协件及劳务成本； 2) 机物料、燃料动力、涂料费成本； 3) 材料管 理成本； 4) 加工管理成本； 5) 修理费成本； 6) 包 装费成本； 7) 运输成本； 8) 质量措施成本； 9) 其 他成本。 工作流程 工作内容说明 使用表单 6.1.4 利润成本组成部分：利润成本在制定时应 A 考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难 易性。 1、增值比例 / 核算盈利； 2 、销售费成本； 3 、税金； 4、其他成本。 确定成本报价的产品范围。 确定成本核 6.2.1 公司交付给顾客的新产品； 算报价 6.2.2 成本有变动 / 更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品） 。 当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机 产品成本核算报 需报价产品的 的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各 价汇总一览表 分厂接收并将其转交财务部门， 财务部门将其登 记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。 当采购部将对方厂家原材料、 外协件的资料收集