车间班长工作总结.pdfVIP

车间班长工作总结 1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解 决生产中突出问题； 2 ．配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为 重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4 ．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人 做品管的品质观念： 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认 真招待劳动保护法规和操作规程， 坚持做到安全文明生产； 6．做 好思想政治工作， 教育职工坚持四项基本原则， 遵守社会公德和 职业道德等； 2011 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努 力适应环境和参与车间的规划， 以“力制精品铝型材， 打造百年 银奕达”为工作主线， 在车间领导的正确领导和指引下， 在全班 员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发 展的成果与大家， 踏上了崭新的征程， 蓦然回首２００９已渐行 渐远。在过去的一年里，我们 xx 公司已取得了令人瞩目的傲人 成绩和辉煌成果。 在分享这份喜悦的同时， 我不禁掩卷沉思并总 结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐， 偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一 二。 公司一贯的宗 ( 转 载于 : 在 点 网) 旨是“以人为本 . 安全生产 , 在这方面， 每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯， 督促员工 认真执行并达到行之有效的结果。 每天上班前着重加强设备的保 养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全 隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的 故障总是及时解决， 使整条生产线正常运转并确保当日的生产进 度。日常工作中送检量具 . 修磨易难刀具 . 调整工装 . 来料的登记 . 发货的记录 . 工时的计算 . 质量的巡查 . 及人员的合理安排等等， 无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的 员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格 和体质及技能进行合理的调配， 充分发挥每一位员工的主观能动 性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年 公司着手“ 6S”现场整顿工作， 在这方面我积极响应并带领本班 组持之以恒地贯彻执行， 把车间整顿的井井有条焕然一新， 效果 虽非立竿见影， 也算是相得益彰， 工作中有违反公司规定的员工， 我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正， 对于我行我素且屡教不 改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟 通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及， 因此这方面做得尚 欠火候， 但以后我会做得更好， 以后假如员工因暂时的不理解而 与我闹矛盾情绪时， 我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通， 避 免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情 绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手 訁和，当员工指出我的缺点和错误时， 我会虚心聆听并反躬自省， 惟其如此，才能更有号召力和说服力