基层干部的现场管理课件.pptxVIP

; 虽然卓越的研究开发使新产品不断地进入市场，但仍需依靠卓越的生产活动，才能永远立足于市场。;让我们回头看看历史......... 录象机、传真机是谁发明的？——是美国人 镭射唱盘是谁发明的？ ——是荷兰人 但谁是后来这些产品的生产、销售、利润的龙头老大？————是日本人 ; 美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授在台湾所作的一场演讲中说: “欧美企业将三分之二的研究发展经费花在新产品上面,而将三分之一的钱用在生产过程的改善。日本的做法刚好相反。而我认为，欧美的做法是错误的。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”;工厂内七大浪费现象...... 丰田生产方式将七种浪费从生产的角度来分析,区分如下: ;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;4.现场管理基本常识及工作技巧;什么是5S？;现场管理基本常识及工作技巧;;在有问题之处使用红牌。问题解决才撤除红牌。　 拍照（前后进行对照） ;红单作战——样板;一物一位，物归其位； 定点、定容、定量并标识。;放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 工作地点附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 ;决定放置场所;含义;1. 清扫对象：环境、办公设备、工具、日??用品等 2. 清扫就是检查，应作为工作规程的一部分 3.清洁、赏心悦目的环境 4.不留死角 为什么清扫如此重要？ 技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、员工对企业的态度;推行要领;维持整理、整顿及清扫所取得的成果;清洁（标准化）;推行要领;提升“人的品质”，成为对任何 工作都持认真态度的人。 ;终极目标—素养;具备了成功的素养;“素养”的做法/示例：;5S之间的关系;现场巡察判定一百条;项目;项目;项目;项目; 应对每个岗位制定岗位“ 5S”日常确认表,明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求，定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的“ 5S”责任人。 ;责任部门 ;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧;现场管理基本常识及工作技巧; 案 例 1.日本企业的“晨集” 由督导人员与其线上作业人员，共同在现场解决降低不合格的日常活动。 ◆是借用自农民每天早晨带着他们的物品，来集市贩卖而来的。 ◆晨集，每天早晨所做的第一件事，就是将他们所做的不合格品陈列在桌上，以便能根据现场现物的原则，当场尽早提出具体可行的改善对策。 ◆参加此活动的人员都是站立着。 ◆由督导人员及作业人员担任主导的角色。 ◆承诺不将相同的问题再带到明天去。 ;现场“晨集”的步骤： 作业人员将某一流程所生产的所有不合格品，放入一个红色箱子内并加以标示。并且将不合格品列表于“质量晨集报告”上。 隔天早晨,负责的督导人员带着报表及现物来到晨集集合处,并将不合格品陈列在桌上。 督导人员及作业人员一起检查这些不合格品，并讨论对策。 不合格品区分为类别（A、B、C三类），并尽量采取可行的对策。;2.日本的晨会制 ——晨会制是指利用上午上班的前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是：人员点到的场所 活动发表的场所 作业指示的场所 生产总结的场所