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.. 湖南工程学院 《人力资源管理专业向》 课程设计报告 系 部： 管理学院 班 级： 学号： 姓 名： 完成日期： 指导老师： 哲文 专业资料 .. 成绩评定： 专业资料 .. 课题一 管理的困境 一、主要涉及薪酬管理这一领域。 二、相关理论： （一）影响组织制定薪酬的主要因素 主要有组织发展阶段、组织文化、员工学历、员工工龄、员工能力和工种，及外部公 平、部公平、 政府政策等诸面因素。 对以上因素考虑程度的不同会导致选择不同的薪酬制定法。 （二）薪酬制定法 1.因素比较法 2.岗位分类法 3.点排列法 三、解决案： （一）工资案： 采用因素比较法，对员工情况进行综合排名确定员工薪资增长情况。 姓名 职务（ 15% ）工龄（ 15% ）工作表现（ 60% ）个人情况（ 10% ） 总计 总排名 约翰·梅森 3 2 3 3 2.85 2 乔治·琼斯 3 1 4 1 2.8 3 珍妮·史密斯 1 4 5 2 3.65 5 拉尔夫· 舒尔茨 5 5 2 5 3.5 4 希尔·约翰逊 1 3 1 4 1.9 1 注： 5 为最高值， 1 为最低值 公司给予 5000 美元作为激励工资，而且要求增加额平均是整个工资的 7.5% ，所以给 予工资增长的总数额应约为 4674 元。 所以我们可以按 10%,15%,20% ，25% ，30% 分别给 予到 1-5 名。那么剩下的 32