如何制订工作计划.pptxVIP

有一种鸟 它飞来飞去，忙碌一天后 夜晚仍要站着睡觉 我们不知道，它在睡觉时 是不是还在思考 可我们知道 有许多企业的管理者 整日忙忙碌碌 为应付企业随时发生的问题费尽心思 甚至不得不把睡觉的时间 也挤来用 我们把这些人称为?°站着睡觉的人?± ?°站着睡觉的人?± 总是为企业面临的种种问题所困扰 ?°站着睡觉的人?± 常常会觉得一团乱麻，找不出头绪 站着睡觉的人，脑汁已快绞尽 ?-?- ?°站着睡觉的人?± 或许我们可以帮助您;如何制订工作计划;工作管理;计划的特性;管理者的工作重点;缺乏计划的管理工作;变化的循环示意图;;计划的制订;1. 工作计划→工作目标→工作绩效→管理能力 2. 计划为目标、方针服务 3.计划并不是日常工作的罗列汇总 4.计划必须基于改善和发展的角度去思考 ;计划的基本思路;订定计划的顺序和要诀;明确目的的要诀(一);5W2H发问法：;我的上司对我有哪些期望值 我的能力能否达到上司的期望值 要达到上司的期望值我应该怎么做 要执行这些事情，到底存在哪些困难 谁支持我，谁反对我，谁在观望 我拥有哪些资源 我需要什么帮助，谁能帮助我 我应该怎么做，具体的步骤是什么;掌握事实;对事实进行审查;制订计划草案;有效个人计划表的管理;序号;计划的审查;计划的功能;评估管理者管理绩效地四大指标： 1，使用资金的绩效（投入与产出比） 2，人事安排的绩效（人事安排是你的计划开花结果的唯一保证） 3，创新的绩效（只有对一个人创新的绩效进行评估才知道他最擅长什么） 4，计划的绩效（计划不管是否周密都包含了对未来的某种期望，因此值与后来实际发生的情况是相符还是相反，则是对主管计划绩效的严峻的考验）;资金绩效的评估与总结;人事管理的绩效总结评估;创新的绩效总结评估;计划绩效评估的方法： 1，当初计划中预期的事项是否发生了 2，那些事情是否真的很重要。 3，从实际的进展来看，当初计划中提出的目标在企业内部/市场和经营上是否适当。 4，那些目标是否实现了 制定计划的目的并不是为了预测未来，更不是为了控制未来，而是为了将来着想作出今天的决策。;十五分钟就可???检验干部地工作能力。 管理者到了一个新的工作岗位或新的单位首先想到地不是如何开展工作，而是应该思考“人们到底希望我取得什么样地工作成果”。;完整的工作(一);完整的工作(二);完整的工作(三)