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PAGE PAGE 1 绩效考核制度与实施方案_工作方案 为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保平安生产监管任务的圆满完成，依据《中华人民共和国公务员法》、《**机关工作人员效能告诫暂行方法》等有关法律、法规和规定，结合我局实际，经讨论，特制定本方案。一、考核对象考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。考核标准，以规定的职责和所担当的工作任务、工作标准为基本依据。三、绩效考核方法：绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核实行平常考核和年度考核相结合的方法进行。平常绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤状况、完成工作的数量和质量、服务态度等状况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分状况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。四、考核指标（1）德：学习培训状况、讲政治、顾大局、遵守职业道德状况。（10分）（2）能：业务娴熟、工作主动创新、团结协作、组织协调力量状况。（20分）（3）勤：遵守考勤制度、参与集体活动、对工作尽职尽责状况。（20分）（4）绩：办事效率准时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项状况。（30分）（5）廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉状况。（20分）五、考核量化1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是：(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟识业务，工作勤奋，服务热忱，有改革创新精神，绩效突出（95分—100分）；(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟识或比较熟识业务，热忱服务，工作乐观，能较好地完成工作目标任务（81分—**分）；(3)基本称职：有肯定的思想政治素养基础，业务力量一般，能基本完成本职工作（65分-80分）；(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素养较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严峻失误（64分及其以下）。2、有下列状况之一的，其绩效考核为不称职：（1）无正值理由迟到、早退，或无正值理由请假逾期不归的；(2)拒绝参与平常绩效考核和年度绩效考核，经训练仍拒绝参与考核的；(3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的；(4)因打架、酗酒闹事等严峻违反社会公德或参加赌博、迷信、色情等活动，被有关部门惩罚或告知本单位的；(5)因责任差错或工作失误造成严峻影响的；(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的；(7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成果哄骗领导、群众，经查状况属实，造成不良社会影响的；(8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证状况属实的；(9)其它严峻违法违纪的。六、考核奖惩：1、绩效考核奖金发放标准：参照《****绩效考评管理方法》（昌州党办〔**〕53号）文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。(1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+5000×5%=5250元）（2）个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数（若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元）（3）基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数×5%（若奖金基数为5000元，则奖金数5000-5000×5%=4750元）（4）不称职人员不予发放绩效奖。2、扣分方法：绩效考核中，有下列状况之一的，应予以扣分：(1)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情节严峻的扣 10分；(2)无正值理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正值理由不参与各类会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的，每次扣1分；(3)旷工或无正值理由逾假不归的每天扣1分；(4)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分；(5)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3