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组织架构及各部门职责
一、根本组织架构
董事长
总经理
业务部 工程工程部 总经办 生产部
业务 设计组 办公室 木工组
采购 财务室 封边组
客服部〔含跟单、售后、物 油漆组
流方案组〕
包装组
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二、组织架构
总经理〔陈立〕
办公室〔吴碧燕〕
厂长〔江开满〕 业务 〔李霞〕 销售部经理
生 客 成 售 市 专 市 饰 华 华 西 华
产 服 品 后 场 卖 场 品 南
东 南 西 北
方 跟 仓 效 筹 店 督 组 北
案 单 劳 划 设 导 大 大 大 大
组 计 区 区 区 区
三、成品仓主管
直接上级： 客户效劳部经理
直接下级： 成品仓主管助理、成品仓管员
岗位工作描述：
按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理
及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：
1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务方案并监督执行。
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