江苏江动项目内部讨论记录.docxVIP

PAGE PAGE # / 3 精品文档，值得拥有 江动项目小组会议记录 编号：01 管理诊断问题初步分析 采购问题 目前采购的状况： A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭） 、工具、辅料 B.生计处：外协件（曲轴、突轮） C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭） D.办公室：办公用品、电话等 E.后勤公司：维修用材料、家俱 F.设备能源处：电水汽，设备、备件 G.计算中心：计算机及备件 H.研发：相关采购 其中A、B两项，占85% 统一采购还是分散采购 采购流程：定价、供应商选择和管理、付款与信用政策、交期控制、检验、采购的物供信息交 换、采购人员组织、分工和流程， 采购决策、计划 供应问题 库房与采购交接 库房分散还是集中的问题（物流）：程度 二级库的管理（必要性、周转库、库存量的决定、仓库条件差、自行采购、人员、信息交换） 分区与库房管理 信息交换：台帐（单据的保存与流转）、计算机、与其他部门的协作问题（影响生产与采购的进 行） 人员管理：考核、培训等 库存管理方法 库存方法 生产问题 生产整体布局：厂房、土地空闲；物流布局的合性 生产计划、协调的问题：销售预测的不准致使生产插单多；生产资源安排、调度； 装配两厂生 产安排冲突。 现场管理 质量管理（废品分析） 人员管理 生产问题 生产整体布局：厂房、土地空闲；物流布局的合性 生产计划、协调的问题：销售预测的不准致使生产插单多；生产资源安排、调度； 装配两厂生 产安排冲突。 现场管理 精品文档，值得拥有 精品文档，值得拥有 PAGE PAGE # / 3 质量管理（废品分析） 营销问题 销售网络重叠（渠道布局）： 目前有多缸机销售、汽油机公司、进出口公司、销售公司、兴动公司等 信用政策 对驻外机构的监控 区域划分 业务人员考核激励 市场价格的控制 顶帐问题 服务：售后、售中、售前；经销商、客户 品牌的维护、广告、促销 分支公司的管理 信息收集：市场分析、营销规划 销售计划 技术管理问题 工艺（立项、资金、项目管理、施工、反馈、技术归档、培训） 研发（立项、项目管理、专利、知识产权） 组织问题 集团、股份分离 集团、股份定位 组织结构、部门设置（职能） （党群人员的安排） 部门职责、分工 定岗定编 重要原则：权力分配、责任分配 确定人选 人力资源问题 能进能出机制 考核：机关、现场等 激励体系：遗留问题的解决、建设性的措施 培训 职业规划 财务问题 资产 预算、财务计划 人员统一管理还是分散管理 成本管理、费用管理控制 现金流、资金管理（信用管理） 财务审核、监控：内部体系的控制 财务分析 帐务与核算、报表（记录、单据凭证） 财务信息化 计划问题 机制，建立部门 沟通：例会（常务、紧急） 整体的考核 计划生产、调整、目标设立 质量问题 质量体系的建立 安全问题 生产：设备（事故、故障）、人员（伤亡）、规程 防盗 防火 决策问题 决策人的选择 在职培养 决策的方法 决策机制（从贤、从众、从权等） 僵化与思想活跃 约束与激励机制（动机） 战略问题 方向选择 定位 竞争策略 资源筹化：钱、人、关系或政策（权力） 、技术 资源的分配：权力、人、钱 访谈人 项目组全体人员 记录人 李富军 访谈时间、地点 5月30日18: 00 四楼会议室