【项目管理知识】项目经理也是风险经理.docxVIP

项目经理也是风险经理 近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、 商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化 给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来 多方面、多层次的风险。 项目风险的 工程项目作为施工企业的生产线，在生产过程中遇到的风险事故，可谓是 层出不穷、防不胜防，工程项目常见的风险主要体现在以下几方面：安全风 险、质量风险、工期风险、劳务管理风险、材料管理风险，以及成本管理、合 同管理、预结算管理、技术管理、设备管理、人事管理、后勤管理等多方面的 风险，如此多的风险要得到有效的规避和控制，关键还在于项目部主要岗位管 理人员的配置。项目部的主要岗位管理人员配置的不好，就是项目管理中的风 险，会导致工程项目管理中各项要素如安全、质量、进度、成本等方面的管理 陷入十分被动的局面。作为在项目承包制管理模式下的项目部管理人才的培 养，一直是困扰一个项目部发展、壮大的一个难题。项目关键岗位人员的选择 其实总是处在没有多少选择余地的情况，在任用过程中的风险主要表现为综合 素质不高，有实践经验的缺乏技术水平，有技术水平的缺乏实践经验 ;还有表现 为人员的稳定性也较低，有能力的管理人员总是容易离开等。 项目经理风险管理的重任 项目经理作为工程项目的责任人，也应当是项目风险管理的责任人。项目 经理要搞好风险管理，首先