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关于加强制造业企业预算管理的思考（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01437D，doc格式，正文3806字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：公司战略；目标利润；绩效考核 2 一、明确预算管理组织结构及职责权限 2 二、预算编制要与企业发展战略相匹配 3 1.销售预算 4 2.专项预算 4 3.生产预算 5 4.管销费用预算 5 5.财务预算 5 三、预算编制的原则 5 四、预算管理要与KPI绩效管理挂钩 6 五、制造业企业预算控制执行过程中常见问题与改善措施 6 六、总结 7 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 关于加强制造业企业预算管理的思考（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要本文提出企业在推行预算管理过程中，应解决好组织结构和相应权责如何设置、预算编制如何与公司战略相匹配、目标利润如何与KPI绩效考核挂钩等关键问题，并结合笔者所在企业预算管理的实践，给出上述问题的解决思路 关键字：公司战略；目标利润；绩效考核 凡事预则立，不预则废――强调了计划的重要性。而预算管理作为企业的一项管理工具，是平衡企业战略目标与经营绩效的桥梁，通过对事前的计划，事中的控制，事后的检讨，将企业实际与目标不断比照与分析，从而及时修正经营活动存在的问题，不断改进，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地确保战略目标的实现。笔者所在公司从2013年开始实施预算管理，在组织结构设置、预算编制和预算执行过程中遇到的一些问题，本文将对制造业企业在预算实施中需要思考和解决进行论述。 一、明确预算管理组织结构及职责权限 预算管理是结合公司战略规划及经营目标，对公司的资源配置进行有效整合，通过考核机制有效运行的重大管理事宜。组织结构从董事会、预算管理委员会、财务部到各职能部门，均要有明确的职责与考核项目及考核标准。 1.董事会职责：董事会是预算组织体系的领导核心，负责审批公司年度预算方案，同时也负责监督公司预算的日常执行情况与执行结果，拥有审批权和监督权，预算能否有效实施，董事会重视程度起着至关重要的作用。 2.预算管理委员会职责： 制定预算管理制度、预算管理办法、预算管理程序等，审查公司的预算和财务计划，监督预算的执行与控制，批准预算的调整，考核与监控预算执行效果。主要包括： （1）制定颁布预算管理制度、具体措施及考核标准； （2）组织编制年度预算纲要，拟定预算目标； （3）审议预算草案、平衡预算调整方案，上报审批； （4）下达审批的正式年度预算，分解预算目标； （5）监督预算实施与定期组织预算分析报告； （6）考核预算执行效果与审议奖惩方案，修订调整预算； （7）协调预算纠纷等，对预算执行过程中出现的纠纷进行仲裁。 3.财务部职责：提供近三年实际运行数据资料，汇总编制预算，试算预算目标及预算实际执行情况说明 。 4.各职能部门之职责：各职能部门是预算目标执行的责任中心，处理日常经营管理事项，按照规定的时间与项目内容编制预算初稿，调整、控制、分析预算差异，并提出改善措施报告。 二、预算编制要与企业发展战略相匹配 预算是企业战略目标的延伸和细化的具体体现，是用量化的形式确保实现企业战略目标的具体步骤。通过SWOT分析， 厘清企业经营所处环境与市场位置， 确定公司战略目标，再将中长期目标、短期目标战略和企业年度行动计划很好的协调，编制年度预算，再一步步分解预算到日常经营管理，责任到部门，到人.将市场机会与企业资源的最佳组合有效纳入预算管理中。 笔者所在公司生产和销售日用美耐皿制品，预算管理分为销售预算、专项预算、生产预算、管销费用预算及财务预算。2012年底对2013年采用固定预算与弹性预算相结合的方法，根据以往3年历史数据拟定2013年目标利润编制的部分预算如下图附表一所示。 1.销售预算 以公司发展战略为导向，以过去3年市场销售为基础，结合将要进行的市场推广、产品宣传、展会营销、网络营销等内、外部环境来分析未来一年预计产品的销售市场份额及销售数量与销售收入。 2.专项预算 包括研发支出，增加设备，项目投资及融资预算等。以公司战略规划为中心，对投资项目进行可行性分析与风险评估，新产品研发以目标利润为始，如上图附表一，2013年产品单位目标利润为元/kg，则从产品研发设计前端，通过技术创新、生产工艺及生产流程量产等分析测算，新产品单位成本应该控制在目标成本之内，方能达成目标利润。2013年产能若维持