进货管理分析报告.docVIP

学校：陕西青年职业学院 专业：连锁经营管理 学号：20121701018 姓名：严高亮 评分： 第一章连锁门店订货作业流程 1.1订货的原则及设计图 一、 商品订货的原则 以需定进原则 勤进快销原则 经济核算原则 符合经营业态特性的原则 进、退货规定的原则 追求差异化原则 信守合同原则 文明经商原则 二、 订货时的注意事项 ⑴销售因素：畅滞销程度；LI销售、周销售预佔； ⑵ 库存因素：现有库存最； ⑶促销因素：公司或供应商是否有相应的促销活动（买赠、捕奖、换购等）； ⑷变价因素:是否有特价促销或促销结束后价格回调；是否有市调后价格调低或调高等; ⑸陈列因素：是否有堆头N架陈列；是否有其它特殊陈列（挂网、展示架等）； ⑹节假日因素：元旦、春节、“五。一”、端午节、“十。一”、中秋节等； （7） 季节、气候因素：|川个季度屮商品的畅滞销转化；下一阶级的天气趋势等； （8） 仓储成本：库存量越人所投入的人力成本及租金成本将加人且损耗将加大 订货数量的计算方法： 订货量二（订货周期十到货间隔日期）*日均销售量+安全库存-现有库存 冃前订货存在的问题： 盲目订货： 订货人员对销售、现有库存最基本的因素不了解，更未考虑其它影响订货的因索， 导致订货量的不合理，最终出现缺货或库存积压； 在系统中直接选择供应商商品明细将所有商品进行补货，导致有部分供应商已不生 产或不供货的商品仍然下单； 无计划性