学习型组织与创新管理.pptxVIP

学习型组织与创新管理;一、学习型组织的提出;一、学习型组织的提出;一、学习型组织的提出;一、学习型组织的提出;一、学习型组织的提出;一、学习型组织的提出 ;美国日本等学者提出的企业寿命说： 1、随着企业年龄的增长，企业管理人员经验主义、保守主义的滋长对企业的敏感进取心的抑制； 2、随着企业年龄的增长，企业技术逐渐落后，对企业竞争力的抑制； 3、随着企业年龄的增长，企业人员的亲蔬关系、裙带关系逐渐形成对现代企业管理体制的有效管理的抑制；;4、随着企业年龄的增长，企业机构增多，体制图逐渐增长，层次增长对企业效率的抑制； 5、随着企业年龄的增长，挂到企业身上的各类“包袱”增多，对企业扩大再生产能力的抑制； 例：乐百氏高层董事的集体引退武汉的和光地震创业情节?母子情节;一、学习型组织的提出;一、学习型组织的提出 ;二、学习型组织的真谛 ;学习力模型:告诉我们，学习力是其三个要素的交集，只有同时具备了三要素，才能成为真正的学习力。 ;企业的竞争最终是学习力的竞争 ;树根理论;【自检】 请做以下判断： （1）学习力三要素是动力、毅力和能力。 是□ 否□ （2）企业的生命之根是人才。 是□ 否□ （3）人才竞争的背后是学习力的竞争。 是□ 否□ （4）人才是一个动态的概念。 是□ 否□ ;【参考答案】 只有第2题的答案是否定的。 【心得体会】 __________________________;二、学习型组织的真谛;二、学习型组织的真谛;三、学习型组织企业文化;（五）学习型组织的企业文化是速度文化。;1、个人学习、团队学习、组织学习向上聚焦，高度融合的学习观 2、学习工作化、工作学习化的学习观 3、学然后有行动，而且是创造性行动的学习观 4、全体员工持续不断地学习能力 5、建立共享学习的系统，分享成功的经验，共同吸取失败的教训;【案例】 2000年3月10日，中国第一家叉车型材炼钢厂——山东莱芜钢厂发生一起爆炸事故，有三名员工当场死亡。整个企业士气低迷，更别谈什么经济效益。 后来，30多岁的副厂长张顺顺担任厂长，想扭转这个败局。这位年轻厂长很有思路，他懂得首先要把这支队伍的士气提升起来。要提升士气，必须要有现代管理理念的支撑。所以他请人为企业进行学习型组织管理理念的培训。 不到两年，2001年底在莱芜钢厂组织了中国创建学习型企业的大型研讨会。这个曾经因一场爆炸而萎靡不振的企业，已经焕然一新，队伍士气高涨，主要经济技术指标在全国名列前茅。中央电视台两次报道了他们怎么创建学习型组织、使企业发生翻天覆地变化的事迹。 ;学习与工作不可分离。所谓“不可分离”，就是工作学习化、学习工作化。;生产（工作）者 科研主体 学习组织;【案例】 联想是中国成功的学习型企业的一个典范。联想创建学习型组织的第一个理念是：学习是最重要的工作，其它都靠后排。这包含了两方面的意思，第一，学习是工作；第二，学习不但是工作而且是最重要的工作。 ;学后要有新行为 ;【自检】;使用说明;（二）快乐工作文化;快乐工作文化强调生命意义;2.双层双元原则的要求;考虑问题全球化，处理问题本地化 ;【案例】 （1）惠普公司具有四个“任何”： 任何一个员工在任何时间可以找任何一位领导谈任何问题。 （2）百事可乐公司2001年的股票市值上升了14%，这是因为百事可乐公司推行了一种“快乐工作”的企业文化，每天都能使员工开心地工作。 ;【自检】 请据实填写你的企业对你的个人需求的满足情况。;（三）创新文化：把学习转化为创造力 ;低成本 性能 服务 快速适应市场; ;创新制胜！;何谓最佳创新公司 1）创新的速度比对手快！ 2）创新的成本比对手低！ 3）拥有大量专利！;激发创意的途径的十条途径;微软公司对员工的基本要求 了解和关注公司的产品、技术与顾客的需求 自己有一个长期的发展计划，并注重开发自己的独特能力 充分利用所给予的机会 了解公司是如何赚钱的（公司赚钱的途径与商业运作模式） 关注竞争对手 善于动脑筋 保持基本的人品：诚实、讲究伦理和勤奋工作;理 论;关注你的激励菜单！ ;构建全面的员工创新激励体系;使创新成为主旋律;三个和尚的故事;第三个庙，三个小和尚一商量，这样挑也累，山上有竹子，咱们把竹子砍下来，竹子当中再打通它，连在一起，装一个辘轳在河边。第一个和尚坐到河边去摇，桶就上去了；第二个和尚漏斗往竹桶里一倒；第三个和尚坐在边上休息。三个人轮换，一会儿水就满了，这叫技术改革。你就这三个办法。 企业怎么改革？要协作、要引进新机制，要技术改革，这样的话，三个和尚水多得用不完。协作对象是谁啊？民营企业进来了，所以说很多问题，我们都要这么想，我们的思想不就开阔了嘛？何必老去计较那些，我又让利多少了 我又吃亏了，你不